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Work time reduction: a critical analysis of the main arguments for adopting a 4...

Over the past five years, the private sector, policymakers, and civil society have developed a growing interest in reduced working hours. The rapid growth of 4-day workweek pilots in multiple firms across different countries has led to considerable scholarly attention regarding this topic. However, most of this discussion is taking place outside of the academic domain. The lack of representativeness of academic...

Gestão de recursos humanos verde em Portugal: um caminho a percorrer

A temática da sustentabilidade ambiental tem ganho uma visibilidade crescente nas últimas décadas. A forma como as organizações incorporam este desígnio nas suas práticas é cada vez mais entendida como um fator diferenciador capaz de gerar vantagens competitivas junto dos diferentes stakeholders (Ren et al., 2018). A Gestão de Recursos Humanos Verde (GRHV) é um conceito que tem vindo a ser alvo de diferente pro...

Work time reduction: the 4-day work week

Research into work time has focused on multiple themes such as social struggles to reduce it, links with technological and organisational innovation and the emergence of new ways of reorganising it in economic organisations (Epstein and Kalleberg, 2001, van den Scott, 2014). In this context, the 4-day work week (4DWW) has become a topic of growing international interest (Bird, 2010; Fitzgerald, 1996; Gomes, 202...

A semana laboral de 4 dias: experiências e desafios a partir de um estudo de caso

Pessoas e empresas têm estado cada vez mais atentas às novas formas de organização do tempo de trabalho, com foco naquelas que são mais flexíveis e favorecem a conciliação entre a vida pessoal e profissional (Russo & Morandin, 2019). Este interesse e necessidade surgiu nomeadamente após a pandemia de COVID-19, que permitiu o trabalho em regime híbrido e trouxe para a discussão o impacto da forma como se org...

Home-office implementation: challenges and changes in people management

This paper investigates how organisations responded to the home office imposition during the recent global health crisis and its impacts on people management, detailing the organisational factors crucial for effective home-office implementation. Design/methodology/approach We used an exploratory design based on a multiple case study with four companies from two contrasting sectors (manufacturing and information...

Gestão e desenvolvimento de recursos humanos

Em discurso direto, este livro apresenta práticas emergentes de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos que produzem resultados efetivos e explicitam como a função de Recursos Humanos está em mudança. Com onze exemplos concretos que expõem a implementação, os resultados, os fatores críticos de sucesso e as lições aprendidas. Trata-se de partilhar experiências práticas e de forma específica, de modo a servi...

Corporate social entrepreneurship: practices, tools and knowledge for action: h...

Recursos humanos: um modelo compreensivo do campo

Aspetos críticos da gestão de pessoas para implementação de trabalho remoto

2020 foi um ano de transformação no âmbito da gestão de pessoas, em consequência da pandemia de COVID-19. A necessidade de adotar abruptamente modelos de gestão e de organização do trabalho disruptivos com o modelo tradicional exigiu reação imediata para fazer face aos desafios de trabalhar e interagir remotamente. Procurámos investigar como as organizações responderam à imposição do trabalho remoto, em concret...

Impactos da experiência de trabalho remoto na gestão de pessoas: os casos dos s...

O trabalho remoto, em casa ou em outro lugar, não é uma novidade na literatura académica (e.g., Donnelly & Johns, 2020; Errichiello & Pianese, 2016; Santana & Cobo, 2020; Yu et al., 2019). No entanto, no contexto da pandemia COVID-19, o seu uso nunca foi tão massivo e necessário. Globalmente, as organizações tiveram que se adaptar rapidamente ao trabalho de casa, em alguns casos, pela primeira vez, o que trouxe...