A gestão de pequenas e médias empresas (PME) apresenta particularidades distintivas que exigem uma abordagem específica no que concerne à liderança e ao factor humano. Contrariamente às grandes corporações, onde os processos de gestão podem ser altamente estruturados e hierarquizados, as PME caracterizam-se por uma proximidade maior entre líderes e colaboradores, recursos limitados e uma necessidade acrescida d...
Este capítulo examina a aplicação da teoria organizacional às pequenas e médias empresas (PMEs), explorando como os conceitos fundamentais da organização empresarial se manifestam em contextos de menor escala. Aborda-se a especificidade das estruturas organizacionais das PMEs, os desafios únicos que enfrentam e as teorias que melhor explicam o seu funcionamento e desenvolvimento. O capítulo integra perspectivas...
A integração dos princípios éticos, da responsabilidade social empresarial (RSE) e das práticas de governança corporativa no tecido organizacional das pequenas e médias empresas (PME) emerge como uma dimensão crítica da gestão empresarial contemporânea, transcendendo considerações meramente instrumentais para se constituir como imperativo moral e estratégico (Carroll & Shabana, 2010; Fassin et al., 2015). A cre...
A gestão da mudança constitui uma das competências estratégicas mais críticas para a sobrevivência e prosperidade das pequenas e médias empresas (PME) no contexto económico contemporâneo, caracterizado por elevados níveis de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (Ansoff & McDonnell, 2019). As transformações tecnológicas aceleradas, a globalização dos mercados, as alterações nos padrões de consumo ...
A divisão do trabalho constitui um dos fundamentos basilares da organização econômica moderna, estabelecendo padrões de produção que simultaneamente geram eficiência e reproduzem mecanismos de exclusão social. Este estudo analisa a evolução histórica deste fenômeno, examinando como os processos de especialização laboral, desde as primeiras manifestações da Revolução Industrial até às configurações contemporânea...
As pequenas e médias empresas (PME) constituem o tecido empresarial fundamental das economias contemporâneas, representando uma parcela substancial do universo empresarial global e desempenhando um papel crucial na geração de emprego, inovação e desenvolvimento económico (Storey, 2016; OECD, 2019). A gestão destas organizações apresenta características distintivas que requerem abordagens teóricas e práticas esp...
Este capítulo oferece uma análise abrangente e prospectiva dos desafios das PME, combinando rigor académico com relevância prática. Os exercícios e atividades propostos permitem a aplicação dos conceitos teóricos em contextos realistas, preparando os estudantes para os complexos desafios da gestão contemporânea de PME. A abordagem prospectiva adoptada procura desenvolver capacidades de antecipação e adaptação e...
A gestão da mudança organizacional constitui um dos desafios mais complexos e críticos enfrentados pelas organizações contemporâneas, particularmente num contexto de crescente volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA ou seja volatility, uncertainty, complexity e ambiguity) que caracteriza o ambiente empresarial atual (Kotter, 2012; Burnes, 2017). Neste panorama, os catorze pontos de W. Edwards ...
The relationship between governance and globalization represents one of the most complex and contested issues in contemporary political science and international relations. This essay examines the multifaceted tensions arising from the simultaneous expansion of global interconnectedness and the persistence of territorially bounded governance structures. Through a comprehensive analysis of theoretical frameworks...