Author(s):
Santos, Jadir Perpétuo dos
Date: 2010
Persistent ID: https://hdl.handle.net/20.500.12733/1613006
Origin: Oasisbr
Subject(s): Qualidade; Produção - Controle de qualidade; Qualidade total - Gerenciamento; Competitividade; ISO 9001; Quality; Production - Quality control; Total quality - Management; Competitiveness; NBR ISO 9001; Qualidade; Qualidade; Produção - Controle de qualidade; Produção - Controle de qualidade; Qualidade total - Gerenciamento; Qualidade total - Gerenciamento; Competitividade; Competitividade; ISO 9001; ISO 9001; Quality; Quality; Production - Quality control; Production - Quality control; Total quality - Management; Total quality - Management; Competitiveness; Competitiveness; NBR ISO 9001; NBR ISO 9001
Description
Orientador: Iris Bento da Silva
Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecânica
Resumo: Em momentos de pressões crescentes, empresas se veem compelidas a modificar suas estratégias e ajustarem-se às oportunidades e ameaças que se transformam rapidamente, o que as fazem depender de um processo contínuo de aprendizado. O objetivo central deste trabalho é desenvolver um método que permite identificar e avaliar as dificuldades encontradas pelas empresas, que foram certificadas pela Norma ISO 9001: 1994 e que migraram para a versão ano 2000 e, ainda, foram recertificadas na versão ano 2008 dessa Norma que passou da ênfase em requisitos para o enfoque em processos e seus resultados. Para alcançar tal objetivo, iniciou-se com a metodologia de survey em empresas do setor metal mecânico. Posteriormente, foi desenvolvido um modelo para se alcançar a excelência e, por fim, elaborou-se a técnica de múltiplos casos. A partir da survey, dos múltiplos casos e da construção de um modelo, foi possível identificar os principais dificultadores de implementação dos Sistemas de Gestão da Qualidade, possibilitando, assim, potencializar a implementação de um Sistema de Gestão, com riscos minimizados e resultados duradouros através da excelência
Abstract: In times of increasing demand, companies feel compelled to change their strategies and to adjust themselves to opportunities and threats which have been rapidly converted, making them depend on a continuous learning process. The objective of this work is to develop a method to identify and go into the difficulties found by companies certified with "ISO 9001: 1994" and also with the "2000" version and even with the one in "2008". It has moved from simple emphasis on requirements to the focus on processes and outcomes. To achieve this goal, we had begun with the methodology of company survey in the metal mechanic sector. Afterward a model was developed to achieve excellence and to develop the technique for multiple cases. From the survey on the multiple cases and the construction of a model, it was possible to identify the main hinderer for the implementation of Quality Management Systems, allowing the implement of a way to minimize risks and mall results last through excellence
Doutorado
Materiais e Processos de Fabricação
Doutor em Engenharia Mecânica
