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A presença da mulher em cargos de liderança está longe de ser igualitária quando comparada com a presença do homem. Apesar de a mulher se ter vindo a afirmar cada vez mais a nível educacional, mais precisamente na formação académica, tal facto não é suficiente para que esta se afirme nos cargos de liderança de topo. A presente investigação tem como objetivo identificar as barreiras impostas à mulher, dar a conhecer a sua posição no mercado de trabalho, comparar o estilo de liderança feminino com o masculino e apresentar alguns casos de sucesso em Portugal. Para isso, foram elaborados dois questionários com amostras diferentes. Na primeira amostra o público-alvo são os indivíduos que não ocupam cargos de liderança de topo enquanto que segunda amostra é composta por indivíduos que ocupam cargos de liderança de topo. A análise e interpretação dos resultados permitiu responder a quatro questões de investigação que são: a) Em que medida o género é relevante para o acesso aos cargos de liderança de topo; b) A ideia da mulher enquanto mãe/mulher pode verificar-se como um entrave ao acesso aos cargos de liderança de topo; c) Em que medida o estilo de liderança tem impacto no acesso aos cargos de liderança de topo pelas mulheres; d) Por que razão existe uma presença feminina reduzida nos cargos de liderança de topo.