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Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Programa de Pós-Graduação em Administração

Bibliografia: f. 105-108

Resumo: Este trabalho analisa como a difusão do poder e os conflitos entre a alta gestão afetam as organizações, focando-se no poder do CEO e na necessidade de tê-lo como unidade primordial de comando para atingir o objetivo de crescimento organizacional. Os autores estudados indicam esta necessidade, dentre os quais destacamos: Weber (1999), Mintzberg (1983), Etzioni (1974), Crozier (1981), Zaleznik e de Vries (1981), Simon (1965), Enriquez (1997) e Russell (1996). Analisamos dois períodos (pré-2000 e pós-2000) de uma indústria mecânica, líder no seu segmento de atuação, fundada em 1969. A empresa passou por vários conflitos de ordem pessoal entre os diretores. Durante toda a sua história, ela foi gerida pelos sócios. Tendo alcançado êxito, a organização foi um importante instrumento para a aceitação social dos empreendedores. Verificando que o modelo anterior de gestão era insustentável, a organização decidiu mudar, embora mantendo as ações e a gestão na família. Em 2000 dois sucessores assumiram a empresa e os fundadores passaram a participar do Conselho de Administração. Nossas conclusões apontam para a superioridade de uma gestão mais afinada com o modelo burocrático, em relação à gestão anterior a 2000, embora acrescida de foco maior nos os resultados organizacionais, e não nos controles. A organização, apesar de ter crescido, perdeu oportunidades importantes devido à maior difusão de poder na fase anterior a 2000. Apontam também, para a importância de se centralizar o poder de forma legítima, com o CEO indicado pelo Conselho de Administração, ainda que a empresa não tenha tido condições até o momento de implantar esta mudança, estando numa fase em que o Conselho assume o papel do CEO.

Abstract: This work has analyzed how the power diffusion and the conflicts among top executives affect the organizations. Our focus was centered in the CEO?s power and the necessity of having him as a primordial unit of command to achieve the objective of organizational growth. The writers that we have studied agreed with this necessity, specially: Weber (1999), Mintzberg (1983), Etzioni (1974), Crozier (1981), Zaleznik e de Vries (1981), Simon (1965), Enriquez (1997) e Russell (1996). We have studied in two periods (before 2000 and after 2000) a mechanical industry, leader in its sector, founded in 1969. This company has been trough many personal conflicts among the directors. In its history the owners managed it. As it achieved success, the organization was an important instrument of social acceptance for the entrepreneurs. As it verified that the previous model of management was not sustainable, the organization has decided to change, however it kept the stocks and the management within the family. In the year 2000, two successors have been pointed executive directors, and the founders became members of the Board of Directors. Our conclusions verify the superiority of a management conceptualized in the bureaucratically model, in relation with the previous model, especially when it is added to it the focus on organizational results, not on controls. Our research pointed that the organization, besides its growth, lost important opportunities due to the power diffusion before 2000. We also have verified the importance of the power centralization, in legitimated manner, with the CEO supported by the Board of Directors. However, the company did not have the adequate conditions, until the actual moment, to implement this change, whereas the Board of Directors is now assuming the functions of the CEO.