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Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Programa de Pós-Graduação em Administração

Bibliografia: f. 114-122

Resumo: Esse trabalho teve como objetivo investigar a influencia da cultura regional na cultura organizacional. O interesse dessa investigação surgiu da percepção sobre a relevância de se compreender as distintas realidades culturais brasileiras e suas implicações no comportamento organizacional. Para tal, foi realizada uma pesquisa numa empresa nacional, de grande porte, com importante atuação em dois estados do sudeste brasileiro Espírito Santo e Minas Gerais, denominada neste trabalho de Empresa Ômega. A pesquisa caracterizou-se como descritiva e a abordagem utilizada foi do tipo quantitativa. O referencial teórico que norteou todo o entendimento e análise dos resultados foram as pesquisas realizadas por Geert Hofstede (1980, 1997, 2001) e Tanure (2005). De acordo com Hofstede (1991), as sociedades demonstram suas diferenças ou semelhanças por meio de cinco dimensões de percepção de valor: a) Distância do Poder; b) Individualismo versus Coletivismo; c) Masculinidade versus Feminilidade; d) Necessidade de controle da incerteza; e) Orientação de Longo Prazo versus Curto Prazo. Os resultados e a análise deste estudo empírico são apresentados, inicialmente, pela descrição dos principais aspectos da cultura organizacional da Empresa Ômega, seguida de uma análise das diferenças e semelhanças entre as unidades de Minas Gerais e Espírito Santo. Apresenta-se, também uma análise comparativa dos resultados deste estudo com o realizado por Tanure, em 2005. Considerando o objetivo geral do trabalho, pode-se dizer que os resultados encontrados nas dimensões de percepção de valor, na empresa Ômega, associados à pesquisa bibliográfica sobre os traços culturais do Espírito Santo e Minas Gerais, sugerem haver uma influência das culturas regionais na cultura da organização pesquisada.

Abstract: This study had the purpose of investigating the influence of regional culture on organizational culture. The interest of this investigation emerged from the perception on the relevance of understanding distinct Brazilian cultural realities and their implications on organizational behavior. To achieve such purpose, a survey was conducted in a large national firm, with operations in two Brazilian states Espírito Santo and Minas Gerais, the firm is here denominated as Ômega. The research is characterized as exploratory-descriptive with a quantitative approach. The main theoretical references used in the results analysis were the researches conducted by Geert Hofstede (1980, 1997, 2001) and Tanure (2005). In such, the adopted model suggests that societies demonstrate their differences or resemblances through five value perception dimensions: a) power distance index; b) individualism versus collectivism; c) masculinity versus femininity; d) uncertainty avoidance index; e) long term versus short term orientation. The results and analysis are presented, initially, by the description of the main aspects of Ômegas organizational culture, followed by the analysis of the differences and resemblances between Minas Gerais and Espírito Santos units. A comparative analysis between survey results and the results found in Tanure (2005) is also presented. Considering the main purpose of this study, the results found indicate that regional culture has influence over Ômegas organizational culture.