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A liderança tem sido ao longo do tempo um tema bastante estudado e investigado por diversos autores. Aliado à liderança, há uma preocupação crescente na sociedade em geral, mais concretamente no meio empresarial, a responsabilidade social corporativa que as empresas exercem voluntariamente. Além disso, a performance das organizações é algo bastante importante para todas as empresas, de modo a alcançarem os seus objetivos, com o propósito final de alcançar a performance económica. O objetivo principal do presente estudo incide na questão de investigação do impacto dos estilos de liderança, com maior enfoque na Liderança Autêntica, na implementação de práticas de Responsabilidade Social Corporativa nas organizações e qual o impacto da Liderança Autêntica na Performance empresarial. Aliado a este objetivo é essencial testar as hipóteses e aplicar o método apresentado na sociedade, com enfoque principal nas PME Portuguesas, de maneira a testar se a Liderança Autêntica apresenta um impacto direto ou indireto na RSC e, consequentemente, na performance das empresas. Neste estudo empírico foi utilizada uma amostra de autosseleção constituída por 336 respondentes, de diferentes organizações e setores de atividade, tendo sido possível analisar se o estilo de Liderança Autêntica (LA) mantém uma correlação forte com as práticas de RSC nas empresas e, simultaneamente, se a liderança que é aplicada nas equipas é um motor de crescimento para o desempenho das organizações. Desta forma, este estudo sugere que o estilo de Liderança Autêntica deve ser tido em conta quando se está a liderar equipas, de modo a conseguir obter melhores resultados na aplicabilidade de práticas de RSC e, colocando em prática este estilo de liderança é possível aumentar a performance económica das organizações.