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In this article we aim to discuss the institutionalization of Project Management in Brazilian public administration context, more specifically, in Fiocruz, a complex Brazilian federal public organization. The relevance of the topic in the panel is focuses on contributing to the accomplishment of the organization's missions, to the success of it's projects and to the achievement of the organizational objectives. The significance of the research lies in the fact that it contributes to overcome the mishaps and challenges of the Project Management Office (PMO) in the public sector. The general objective is to propose actions aimed at the institutionalization of project management in an organization with this profile. As specific objectives, the work aimed to map the existing Project Management Offices in Fiocruz; to analyze information on how projects are managing; and, to define standard procedures for institutional project management. The applicability of the research is very relevant, inasmuch as with the adoption of the standard procedures and implementation of the proposed actions, it can be obtained gains such as: resources optimization; adoption of a culture of recording lessons learned; better functioning of collegial bodies; and culture reach excellence in project management.

Neste trabalho pretende-se discutir a institucionalização da gestão de projetos no contexto da administração pública brasileira, mais especificamente, na Fiocruz, uma complexa organização pública federal brasileira. A relevância do tema concentra-se em contribuir para a realização da missão da organização, para o sucesso de seus projetos e para a consecução dos objetivos organizacionais. O significado da pesquisa está no facto de que ela contribui para superar os percalços e desafios dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) no setor público. O objetivo geral é propor ações voltadas à institucionalização do gerenciamento de projeto numa organização com esse perfil. Como objetivos específicos, o trabalho pretende mapear os Escritórios de Projetos existentes na Fiocruz; analisar informações sobre como os projetos são gerenciandos; e definir procedimentos padronizados para o gerenciamento institucional de projetos. A aplicabilidade da pesquisa é relevante, na medida em que com a adoção dos procedimentos padrão e implementação das ações propostas, podem ser obtidos ganhos como: otimização de recursos; adoção de uma cultura de registro das lições aprendidas; melhor funcionamento dos órgãos colegiados; e alcance de cultura de excelência em gerenciamento de projetos.