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The term health planning can cover a wide range of different activities from long term strategic planning for a whole system to the short term development of a service and from human resource and financial planning to planning interventions to meet population needs. Moreover, as two examples described here show, it can be undertaken in very different ways. All methodologies have weaknesses and, in reality, most changes and improvements in health come about through political action, the leadership of clinical and other entrepreneurs, learning by doing and the careful application of improvement science. Planning is, however, important and this paper concludes by considering how planning processes might engage entrepreneurial leaders, work with partners from other sectors and embrace the improvements generated by individuals and teams learning and innovating in real time.

O termo planeamento em saúde pode englobar um amplo conjunto de diferentes atividades, desde o planeamento estratégico de longo prazo de um sistema de saúde ao desenvolvimento, a curto prazo, de um serviço, ou desde o planeamento de recursos humanos e financeiros ao planeamento de intervenções que correspondam às necessidades das populações. Tal como os dois exemplos apresentados neste artigo o demonstram, o planeamento pode ser executado de várias formas. Todas as metodologias têm as suas fraquezas e, na realidade, a maior parte das mudanças e melhorias na saúde resultam da ação política, da liderança clínica e outros empreendedores, numa aprendizagem baseada na experiência prática e da cuidadosa aplicação dos avanços da ciência. O planeamento é, contudo, muito importante e este artigo conclui como os processos de planeamento podem envolver líderes empreendedores, o trabalho com parceiros de outros setores, englobando as melhorias geradas por indivíduos e equipas que estão a aprender e a inovar em tempo real.