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A complexidade dos grandes projetos da construção civil, a profunda crise instalada no setor, a busca pelo aumento contínuo da satisfação dos clientes e a necessidade de gerar resultados cada vez mais satisfatórios são alguns dos fatores que demandam elevado conhecimento nas técnicas e estratégias de gestão existentes no mercado, capazes de auxiliar o gestor do projeto nas importantes tomadas de decisão. Uma das metodologias de controle de projetos mundialmente conhecida é a Análise de Valor Agregado (AVA) ou, em inglês, Earned Value Management (EVM). Sua aplicação permite melhorar o controle de escopo, custo e prazo, uma vez que faz uma análise integrada destas áreas do projeto. Este trabalho tem como objetivo contribuir no estudo da aplicação deste método e avaliar se, com o nível de detalhamento e controle de custos/prazos realizados pelas construtoras brasileiras, a aplicação do método pode gerar indicadores satisfatórios para auxiliar o gestor em suas tomadas de decisão. No decorrer deste trabalho, apresentam-se as melhores práticas para aplicação do método EVM e realiza-se a aplicação do método em um caso real da construção civil no Brasil, obtendo assim os indicadores que permitem acompanhar custo e prazo do empreendimento. O estudo foi feito em uma obra pública hospitalar em São Paulo-SP, no Brasil. Todos os dados foram fornecidos pelo consórcio contratado para execução do empreendimento. Com a aplicação do método neste projeto, pode-se concluir que, mesmo em uma obra onde é feita um gerenciamento convencional de custo e prazo, é possível aplicar o método EVM e utilizá-lo como uma ferramenta auxiliar para geração de indicadores que retratam o estado e o desempenho do projeto.