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Hoje em dia, as organizações desejam melhorar cada vez mais os seus sistemas produtivos com a intenção de alcançarem uma vantagem competitiva face a um mercado cada vez mais saturado e mais exigente. Em diversas empresas a solução passa pela implementação de uma metodologia organizacional de produção Lean. A presente dissertação referente ao Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial foi realizada em contexto industrial na SNA Europe [Industries], S.A., mais precisamente no departamento de melhoria contínua, localizada em Vila do Conde. A mesma teve como principal objetivo a implementação de melhorias no processo de fabrico com a finalidade de aumentar a produtividade, tendo como base de sustento a filosofia Lean Production e a Manutenção Produtiva Total (TPM). Neste sentido fez-se uma revisão bibliográfica dos fundamentos Lean Production, os seus princípios, os seus benefícios, dificuldades e desperdícios e sobre as suas ferramentas e metodologias que o apoiam, realçando os 5’S, Standard Work e Gestão Visual. Seguidamente, apresentou-se a empresa SNA Europe, bem como um pouco da sua história, mercado, filosofia corporativa e organizacional, dos seus produtos, uma breve descrição do respetivo sistema de produção e ainda a caracterização das células de picagem assim como os principais defeitos encontrados na mesma, uma vez que, o objetivo desta dissertação corresponde à implementação de melhorias na respetiva célula. Após toda a recolha necessária de informação junto à linha produtiva e de uma análise do respetivo processo, de forma a combater alguns dos problemas encontrados são apresentadas algumas propostas de melhoria para a célula em estudo. De um modo geral, as propostas de melhoria permitiram um fluxo produtivo mais organizado e controlado, verificando-se aumentos de eficiência de produção e menores desperdícios. As ações recomendadas, apresentadas no final do trabalho, têm como objetivo a melhoria no que diz respeito à produção sem envolverem investimentos significativos. Estas ações mostram a margem de melhoria que a empresa tem para explorar e a consequente necessidade de implementar um sistema Lean capaz de reforçar a sua competitividade.