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No que concerne à liderança e à inovação, a literatura estabelece uma relação positiva entre os estilos de liderança e a inovação organizacional, com ênfase nos estilos transformacional e transacional. Por isso, o estilo de liderança foi identicado como um dos fatores que contribui para uma elevada criatividade e inovação por parte dos colaboradores. Neste contexto, o presente estudo formulou a seguinte pergunta de investigação: Qual o papel do estilo de liderança adotado pelo líder na cultura de inovação da organização? Como objetivo principal definiu-se: estudar a liderança adotada pelo líder no contexto de uma cultura de inovação organizacional. Para os objetivos específicos foram delineados os seguintes: realizar uma caraterização sociodemográfica dos inquiridos; identificar o estilo de liderança mais e menos referido; aferir o nível de cultura de inovação presente na organização; perceber a relação entre o estilo de liderança e o nível de cultura de inovação; analisar a relação entre liderança transformacional e o nível de inovação dos participantes; verificar a existência de relação entre liderança transacional e o nível de inovação dos participantes. Para a elaborar o estudo, optou-se por uma abordagem de natureza quantitativa, com os dados a serem recolhidos através de um inquérito por questionário, recolhendo-se 201 respostas válidas. Posteriormente, os dados foram analisados com recurso ao Excel, ao SPSS e a testes estatísticos paramétricos (T-Student, Correlação de Pearson, Regressão Linear). De uma forma geral, os resultados obtidos permitem afirmar que o estilo de liderança transformacional é o mais referido pelos participantes e que apenas este estilo tem um impacto positivo e significativo na cultura de inovação. Relativamente à inovação, foi possível observar níveis elevados de inovação nos participantes.