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Universidade Federal de Pernambuco

Em resposta ao mercado globalizado, diversos esforços têm sido realizados para o desenvolvimento de soluções buscando a melhoria da produtividade no desenvolvimento de software. Atualmente ser competitivo é um grande desafio. Entre os ingredientes para alcançar esse objetivo temos a maximização do uso de recursos, eliminação das ineficiências e melhoria de produtividade. Atualmente, existem várias estratégias para melhoria de produtividade que são objeto de pesquisa no campo da engenharia de software. Alguns estudos endereçam apenas um fator e estratégias para minimizar seu efeito ou maximizar seus resultados. Ou ainda há os que apresentam as armadilhas a serem evitadas na adoção e maximização dos resultados de determinado fator. Mesmo com inúmeros estudos sobre o assunto, organizações ainda não sabem quais os fatores mais relevantes para sua produtividade e o que fazer com eles. Para encurtar o time-to-market e para melhorar a produtividade, cada organização de software deve olhar e focar nos seus próprios fatores e fraquezas, e decidir quais estratégias podem fornecer o maior ganho. Alguns estudos defendem que uma ação de melhoria isolada não trará grandes ganhos de produtividade. Por isso é preciso executar várias ações para ter sucesso, ou seja, adotar uma iniciativa integrada em diversas áreas, tais como: ferramentas, métodos, ambiente de trabalho, gerenciamento, incentivos pessoais, reuso de software, entre outros fatores. Para que seja possível escolher o conjunto adequado de estratégias para alcançar melhoria na produtividade de software, este trabalho levantou através de uma revisão na literatura uma amostra de estratégias para melhoria de produtividade que foram publicadas ao longo dos anos, e as apresenta de forma consolidada. Além da revisão da literatura em estratégias de melhoria da produtividade, este trabalho apresenta uma proposta de meta estratégia que permite para cada organização a definição e manutenção de seus programas de melhoria contínua de produtividade. A meta estratégia leva em consideração os principais fatores que afetam na produtividade da organização e apóia na definição e na escolha das estratégias para maximizar os fatores de influência positiva e minimizar ou evitar os fatores de influência negativa. Um experimento exploratório foi realizado em uma organização de software do Porto Digital em Pernambuco.