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Este trabalho tem como objetivo central problematizar as disputas em torno do termo “Gestão de Pessoas” no serviço público, especificamente na Universidade Federal do Rio Grande (FURG), tendo como objeto de disputas a Pró-reitoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas. A questão do Programa de Apoio aos Planos de Reestruturação e Expansão das Universidades Federais (REUNI) torna-se pertinente na medida em que a adesão da FURG ao referido programa alterou significantemente o contexto da universidade. Para tanto, essa pesquisa se caracteriza pelos usos de uma abordagem qualitativa e pela utilização de algumas formas de quantificação que a complementam, mesclando a aplicação de entrevistas semiestruturadas com questionário fechado. Notou-se que, ora as perspectivas que cercam o referido campo estão alinhadas a uma lógica utilitária de mercado, e ora alinham-se a uma perspectiva de atendimento ao cidadão. Para fundamentar tais questões, foi utilizado principalmente a noção de racionalidade instrumental trabalhada por Guerreiro Ramos (1982), bem como a dimensão burocrática do serviço público. Buscou-se problematizar também autores do campo da Administração, para pensar e emergência do termo Gestão de Pessoas, autores como Deleuze, para pensar os aspectos da sociedade de controle, e autores como Zarifian, pensando os dispositivos que promovem o engajamento subjetivo dos trabalhadores na sociedade capitalista.

This work aims to question disputes around the term “People Management” in the public service, specifically in the Federal University of Rio Grande (FURG), having the Office of People Development and Management as field work. The issue of the Supporting Program to the Restructuring and Expansion Projects of the Federal Universities (REUNI) stands out as relevant to the extent that FURG’s accession to this program has significantly altered the university’s reality. This research, therefore, features a qualitative approach, as well as some forms complementary quantification, merging the application of semi-structured interviews with closed questionnaires. We noticed that at time, the perspectives revolving the aforementioned work field are aligned to a utilitarian market logic, and at other times, its becomes aligned to a perspective of citizen service. In order to support those questions, the work mainly used the notion of instrumental rationality as worked by Guerreiro Ramos (1982), as well as the bureaucratic dimension of public service. The work also sought to further problematize authors from the field of Administration, in order to think the emergence of the term People Management; authors such as Deleuze, in order to think about the aspects of control society; and authors such as Zariffan, thinking on the mechanisms which promote que subjective engagement of workers under capitalist society.