Author(s): Araújo, Carolina Miguel Cardoso Dias de
Date: 2025
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.24/3106
Origin: Repositório Científico da UMaia
Subject(s): liderança transformacional; liderança democrática; liderança afetiva; liderança transformacional; liderança transformacional; liderança democrática; liderança democrática; liderança afetiva; liderança afetiva
O presente estudo teve como objetivo analisar o impacto dos estilos de liderança democrática, afetivo e transformacional na confiança organizacional e no bem-estar no trabalho, bem como explorar a relação entre estas duas variáveis. A liderança é amplamente reconhecida como um fator determinante para o funcionamento eficaz das organizações, influenciando o ambiente, a motivação e a satisfação dos colaboradores. Contudo, a literatura ainda revela resultados inconsistentes relativamente à forma como diferentes estilos de liderança afetam a confiança organizacional e o bem-estar no trabalho. A investigação seguiu uma abordagem quantitativa e correlacional, tendo sido aplicada a 180 participantes ativos no mercado de trabalho. Os dados foram recolhidos através de um questionário online, composto por escalas validadas de liderança, confiança organizacional e bem-estar no trabalho. A análise estatística foi realizada com recurso ao software IBM SPSS Statistics 29, envolvendo procedimentos de estatística descritiva, análise fatorial exploratória e regressões lineares simples e múltiplas.
