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A indústria de defesa brasileira: o setor de carros de combate e a engesa

Autor(es): Strachman, Eduardo [UNESP] ; Degl'Iesposti, Eduardo Henrique Becker

Data: 2015

Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/11449/124770

Origem: Oasisbr

Assunto(s): Economia industrial; Políticas industriais; Indústria armamentista; Industrial economics; Industrial policy; Srmaments industry; Economia industrial; Economia industrial; Políticas industriais; Políticas industriais; Indústria armamentista; Indústria armamentista; Industrial economics; Industrial economics; Industrial policy; Industrial policy; Srmaments industry; Srmaments industry


Descrição

Made available in DSpace on 2015-07-15T18:27:40Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2010. Added 1 bitstream(s) on 2015-07-15T20:02:15Z : No. of bitstreams: 1 ISSN0101-1723-2010-31-01-31-58.pdf: 96334 bytes, checksum: 11c42c993388f277ec3ae353149db207 (MD5)

Este artigo analisa a indústria de carros de combate de pequeno porte, para compreender seu “modus operandi”. Investigou-se a maior fabricante de blindados brasileira, a Engesa. Os resultados foram os seguintes: o sucesso mundial da Engesa deveu-se tanto à sua percepção privilegiada para ocupar um novo nicho de mercado como à relação especial existente entre seu presidente e o Exército brasileiro; uma combinação de fatores negativos levou a empresa à falência no início dos anos 90; e identificou-se um potencial imenso de negócios, que poderia ser ocupado pela empresa, se esta não tivesse falido, ou por uma sucessora desta.

This paper analyzes the small and medium armored combat vehicle industry, in order to understand its modus operandi. We investigate the former largest Brazilian producer of small and medium armored combat vehicles, Engesa, and concluded that its world success was a result both of its privileged perception to occupy a market niche and of the special relationship among its CEO and the Brazilian Army. A combination of negative factors conduced the firm to its bankruptcy, in the beginning of the 1990s, but we also identified a huge business potential, which could be either occupied by Engesa, if it had not disappeared, or by a follower in this market.

Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Departamento de Economia, Faculdade de Ciências e Letras de Araraquara, Araraquara, Rodovia Araraquara-Jaú Km 1, Machados, CEP 14800901, SP, Brasil

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Tipo de Documento Artigo científico
Idioma Português
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