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O presente estudo analisa os processos de reestruturação empresarial numa pequena e média empresa (PME) do setor industrial na região de Aveiro, num contexto marcado pela instabilidade económica global, desafios de sustentabilidade ambiental e pela evolução tecnológica. O principal objetivo é compreender de que forma a adoção de planos de ação estratégicos, sustentados por indicadores de desempenho (KPIs), pode contribuir para a viabilidade e resiliência organizacional. Foi adotada uma metodologia qualitativa, com base num estudo de caso único, combinando análise documental, entrevistas semiestruturadas e observação participante. Os resultados revelam que a reestruturação, quando acompanhada por uma gestão financeira rigorosa, um planeamento operacional detalhado e práticas de melhoria contínua, permite mitigar riscos, aumentar a eficiência e reforçar a competitividade empresarial. A dissertação conclui que a monitorização de indicadores críticos é essencial para antecipar desequilíbrios, promover a tomada de decisão informada e evitar processos de insolvência ou falência. Este estudo contribui para o aprofundamento do conhecimento sobre reestruturação em contexto real, oferecendo recomendações práticas para gestores e decisores.