With the evolution of Industry 4.0, some problems related to inefficient digitalization become clearer in organizations. To minimize these problems, implementation of the lean philosophy is needed in the digital environment. However, before Lean can start to solve the digitalization problems, there is a need to digitalize its tools so that they can comprehend the Industry 4.0 dynamics and become more effective. The aim of this study is to contribute to the theoretical development of Lean tools in the context of Industry 4.0, promoting directions for the industrial sector from the evolution, difficulties, benefits, implementation and trends of Lean 4.0 tools. To achieve this objective, this study performs a systematic literature review and content analysis of 53 papers from 35 journals. The main results of the research show: (i) the characterization of the Lean 4.0 tools; (ii) the evolution of the Lean tools after the integration with digital technologies; (iii) the main trends of Lean 4.0; (iv) the proposal of a Lean 4.0 theoretical framework. From these results, this paper seeks to promote insights for studies in the area of Lean 4.0, as well as for companies to implement and use the Lean 4.0 tools for better improvement in their digital processes and avoid the digital waste.

O desenvolvimento tecnológico transformou o mundo e a quarta e atual revolução industrial traz maiores desafios às empresas e possui grande foco na captação e partilha de informação e na integração homem-máquina. A metodologia lean tem sido cada vez mais usada pelas empresas com o objetivo de dar resposta às mudanças de mercado, à pressão sobre os custos e à eliminação de desperdícios, aos prazos cada vez mais curtos e às alterações no comportamento de consumo da população. A pressão por inovação constante e adaptabilidade frente a tais mudanças aumentam a complexidade das empresas em garantir sua performance e sobrevivência. Assim como a lean, o papel de novas tecnologias é trazer maior eficiência e eficácia ao processo produtivo, auxiliando e permitindo maior capacidade de adaptabilidade e controlo sobre o fluxo. As tecnologias de Indústria 4.0 ainda recentes e em desenvolvimento e a filosofia lean aparecem então ao centro dos debates atuais quanto ao contributo de cada uma para a performance das empresas, em que ordem devem ser implementadas e em que grau de intensidade a integração deve ocorrer para obtenção da melhor relação entre os dois conceitos. Por meio da aplicação da metodologia survey foi reaizado um inquérito para perceção do panorama do tecido industrial português, tendo sido analisadas 108 respostas. O presente trabalho busca analisar a correção de Lean e I4.0, analisando de que forma as organizações integram Lean e I4.0 e verificar o impacto disso sobre a performance das empresas, além de realizar um mapeamento do panorama do tecido industrial português sobre o assunto em questão.

Esta dissertação tem como objetivo investigar o potencial da integração entre a Indústria 4.0 e o Lean Manufacturing, em particular, o impacto das novas tecnologias na implementação de ferramentas Lean e na redução de desperdícios. Este tema tem vindo a despertar um crescente interesse, tanto académico como empresarial, sendo uma abordagem estratégica para enfrentar os desafios causados por economias cada vez mais voláteis e competitivas. Através de uma Revisão Sistemática de Literatura, realizada usando as diretrizes PRISMA, foram analisados 31 artigos publicados entre 2021 e 2024 e provenientes da base de dados ScienceDirect. A análise procurou compreender de que forma é que as tecnologias da Indústria 4.0 – como a Big Data, a Inteligência Artificial, a Internet of Things ou a Cloud – contribuem para a implementação de ferramentas Lean – como o Value Stream Mapping, o Just-in-Time, o Total Productive Maintenance ou o 5S – e de que forma é que ajudam na redução de desperdícios. Os resultados da investigação indicam que a integração entre os 2 não só é viável como benéfica, permitindo alcançar ganhos na produtividade, na eficiência, na qualidade e na sustentabilidade. Foram identificadas diversas correlações positivas entre determinadas tecnologias e determinadas ferramentas Lean, como o Big Data com o Value Stream Mapping ou a Internet of Things com o Kanban, com resultados também na redução de vários tipos de desperdícios. Contudo, apesar dos avanços na literatura, continuam a persistir algumas lacunas, nomeadamente na dimensão organizacional e humana desta integração, com a maioria dos estudos a centrarem-se na componente técnica e negligenciando a cultura organizacional e os desafios da gestão da mudança. Conclui-se assim, que a integração entre a Indústria 4.0 e o Lean Manufacturing fornece uma alavanca para a eficiência e a inovação, mas que requer uma estratégia que articule tecnologias e pessoas.