Publicação
Optimização dos custos na Unidade Operacional Centro de Tropas de Operações Especiais
| Resumo: | Vivemos numa sociedade onde a escassez de recursos faz com que seja imprescindível uma boa gestão dos mesmos. Cada vez se torna mais importante que os gestores optimizem os seus recursos ao máximo e reduzam os custos existentes. Neste âmbito, o presente trabalho visa a optimização dos custos na unidade Operacional CTOE, sendo seu principal objectivo saber se os custos da unidade estão optimizados bem como se o facto do CTOE ter várias subunidades dispersas pela cidade de Lamego se traduz num aumento de custos. Seguindo uma metodologia que assentou em diversas fases e métodos de investigação como análise documental, observação directa, inquéritos e entrevistas. A análise documental tornou-se essencial na revisão da literatura, onde se definem e classificam vários tipos de custo. Faz-se alocução à contabilidade analítica, à contabilidade de custos e de gestão e refere-se onde esta difere da contabilidade geral. No terceiro capitulo também são referidos os sistemas de custeio: o sistema de custeio por secções homogéneas e o sistema de custeio baseado nas actividades. A observação directa foi essencial para a realização deste trabalho, bem como a recolha de informação e o tratamento da mesma. No trabalho de campo, através da realização dos inquéritos e da entrevista, bem como a obtenção de um grande número de informação, foi possível concluir que o CTOE tem uma politica de contenção de custos quase ao máximo. De acordo com a estrutura do CTOE é difícil reduzir os custos desta unidade. Porém foi possível concluir que em termos financeiros o facto de o CTOE ter cinco aquartelamentos dispersos pela cidade se traduz num aumento de custos. Sabendo que os gastos em encargos com asinstalações representam uma enorme percentagem nos gastos totais, recomenda-se a abertura de um poço, bem como a possibilidade de instalação de energias renováveis (como painéis solares) para fazer face a estes custos. Numa vertente financeira e tendo em consideração a actual estrutura do CTOE recomenda-se a divisão da unidade em vários centros de custo para obter mais informação e mais detalhada a fim de poder tomar melhores decisões |
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| Autores principais: | Cardoso, Fernando |
| Assunto: | Contabilidade analítica Administração militar Informação Sistema Integrado de Gestão |
| Ano: | 2009 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Academia Militar |
| Idioma: | português |
| Origem: | Academia Militar |
| Resumo: | Vivemos numa sociedade onde a escassez de recursos faz com que seja imprescindível uma boa gestão dos mesmos. Cada vez se torna mais importante que os gestores optimizem os seus recursos ao máximo e reduzam os custos existentes. Neste âmbito, o presente trabalho visa a optimização dos custos na unidade Operacional CTOE, sendo seu principal objectivo saber se os custos da unidade estão optimizados bem como se o facto do CTOE ter várias subunidades dispersas pela cidade de Lamego se traduz num aumento de custos. Seguindo uma metodologia que assentou em diversas fases e métodos de investigação como análise documental, observação directa, inquéritos e entrevistas. A análise documental tornou-se essencial na revisão da literatura, onde se definem e classificam vários tipos de custo. Faz-se alocução à contabilidade analítica, à contabilidade de custos e de gestão e refere-se onde esta difere da contabilidade geral. No terceiro capitulo também são referidos os sistemas de custeio: o sistema de custeio por secções homogéneas e o sistema de custeio baseado nas actividades. A observação directa foi essencial para a realização deste trabalho, bem como a recolha de informação e o tratamento da mesma. No trabalho de campo, através da realização dos inquéritos e da entrevista, bem como a obtenção de um grande número de informação, foi possível concluir que o CTOE tem uma politica de contenção de custos quase ao máximo. De acordo com a estrutura do CTOE é difícil reduzir os custos desta unidade. Porém foi possível concluir que em termos financeiros o facto de o CTOE ter cinco aquartelamentos dispersos pela cidade se traduz num aumento de custos. Sabendo que os gastos em encargos com asinstalações representam uma enorme percentagem nos gastos totais, recomenda-se a abertura de um poço, bem como a possibilidade de instalação de energias renováveis (como painéis solares) para fazer face a estes custos. Numa vertente financeira e tendo em consideração a actual estrutura do CTOE recomenda-se a divisão da unidade em vários centros de custo para obter mais informação e mais detalhada a fim de poder tomar melhores decisões |
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