Publicação
Pré-implementação de um sistema Kanban numa metalo-mecânica
| Resumo: | Num setor altamente competitivo como a indústria automóvel, é necessário melhorar continuamente e acrescentar cada vez maior valor para os clientes e demais partes interessadas. A Catraport, Lda. é uma metalo-mecânica vocacionada para a produção de peças moldadas a frio, por processos de estampagem industrial, para a indústria automóvel. Com vista a acrescentar mais à melhoria contínua, reduzir desperdícios, aumentar a eficiência operacional e aproximar as suas operações do just-in-time, este projeto pretendia preparar a implementação de um sistema de controlo de produção do tipo kanban, pertencente à metodologia lean thinking, nas áreas de produção e logística da empresa. Os objetivos deste projeto passaram assim por criar uma sintonia entre a gestão de stocks e a produção, assim como entre as cargas finalizadas e o carregamento das mesmas, por reduzir desperdícios e aumentar a produtividade, permitindo processos mais fluídos. Pretendia-se identificar e eliminar todas as ineficiências existentes em processos operacionais que pudessem de alguma forma condicionar o normal funcionamento na organização. O projeto desenrolar-se-á em duas fases. Numa primeira fase, foram recolhidos os dados necessários e analisados os potenciais obstáculos à implementação do sistema kanban. Numa segunda etapa pretendia-se realizar o planeamento do sistema kanban e da sua implementação e vantagens para a empresa, não se tendo conseguido aplicar o sistema devido às ineficiências encontradas, o foco passou a ser a resolução das mesmas. |
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| Autores principais: | Pereira, Joana Gomes |
| Assunto: | Kanban Just-in-time Lean Thinking |
| Ano: | 2021 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Bragança |
| Idioma: | português |
| Origem: | Biblioteca Digital do IPB |
| Resumo: | Num setor altamente competitivo como a indústria automóvel, é necessário melhorar continuamente e acrescentar cada vez maior valor para os clientes e demais partes interessadas. A Catraport, Lda. é uma metalo-mecânica vocacionada para a produção de peças moldadas a frio, por processos de estampagem industrial, para a indústria automóvel. Com vista a acrescentar mais à melhoria contínua, reduzir desperdícios, aumentar a eficiência operacional e aproximar as suas operações do just-in-time, este projeto pretendia preparar a implementação de um sistema de controlo de produção do tipo kanban, pertencente à metodologia lean thinking, nas áreas de produção e logística da empresa. Os objetivos deste projeto passaram assim por criar uma sintonia entre a gestão de stocks e a produção, assim como entre as cargas finalizadas e o carregamento das mesmas, por reduzir desperdícios e aumentar a produtividade, permitindo processos mais fluídos. Pretendia-se identificar e eliminar todas as ineficiências existentes em processos operacionais que pudessem de alguma forma condicionar o normal funcionamento na organização. O projeto desenrolar-se-á em duas fases. Numa primeira fase, foram recolhidos os dados necessários e analisados os potenciais obstáculos à implementação do sistema kanban. Numa segunda etapa pretendia-se realizar o planeamento do sistema kanban e da sua implementação e vantagens para a empresa, não se tendo conseguido aplicar o sistema devido às ineficiências encontradas, o foco passou a ser a resolução das mesmas. |
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