Publicação
Análise e melhoria da eficiência (OEE) de uma secção numa empresa de cablagens
| Resumo: | A presente dissertação baseia-se num projeto realizado em ambiente industrial no âmbito do 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. O projeto foi desenvolvido na secção de corte de uma empresa de produção de cablagens elétricas da indústria automotiva, a Leoni Portugal. Como o nome da dissertação indicia, o objetivo do projeto foi analisar e melhorar a eficiência na forma do indicador OEE dessa secção. Para tal foram aplicados alguns conceitos e ferramentas do TPS e Lean. Para o desenvolvimento do projeto foi utilizada a metodologia de investigação Ação-investigação que pressupõe a discussão de problemas e a definição em grupo de subsequentes ações, seguida de uma avaliação dos resultados. Assim, inicialmente foi feita uma revisão bibliográfica dos conceitos relevantes para o projeto, nomeadamente o Overall Equipment Effectiveness (OEE), o Toyota Production System (TPS) e o Lean e ainda algumas ferramentas usadas. A componente prática da dissertação esta estruturada em três partes principais; análise do sistema produtivo com diagnóstico de problemas, proposta de melhorias e avaliação de resultados das mesmas. A análise do sistema produtivo da secção onde o projeto foi desenvolvido permitiu identificar problemas e oportunidades de melhoria categorizadas em seis grupos: problemas com a organização do posto de trabalho, elevado número de deslocações, repetição de setups, informação e/ou fluxo de informação ineficientes, desempenho dos operadores, métodos e/ou recursos ineficientes e fiabilidade dos dados. Finalizada a fase de diagnóstica, foram desenvolvidas propostas de melhoria com o objetivo de colmatar os problemas identificados e melhorar o resultado do OEE. Foi utilizada a ferramenta, Single Minute Exchange of Die (SMED) para analisar e determinar melhorias no setup, nomeadamente a alocação de um abastecedor de fio, a aquisição de equipamento de medição para evitar deslocações ou a impressão de etiqueta para evitar trabalho manual. As propostas de melhoria relacionadas com a ferramenta SMED revelarem um potencial para reduzir o tempo de setup 13%. Paralelamente, com o intuito de reduzir o número de setups foi feita uma alteração do trabalho alocado a duas máquinas permitindo a redução de cerca de 1288 setups anuais, correspondentes a 221 horas anuais. Estima-se que as melhorias propostas alcancem uma poupança de sensivelmente 30000 Unidades Monetárias por ano. Para além disso, as ações implementadas visaram melhorar a organização do posto de trabalho, reduzir o número de deslocações e melhorar a formação e desempenho dos colaboradores. |
|---|---|
| Autores principais: | Silva, Rita Carolina da |
| Assunto: | OEE Velocidade Disponibilidade SMED Lean Performance Availability Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias |
| Ano: | 2023 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação baseia-se num projeto realizado em ambiente industrial no âmbito do 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. O projeto foi desenvolvido na secção de corte de uma empresa de produção de cablagens elétricas da indústria automotiva, a Leoni Portugal. Como o nome da dissertação indicia, o objetivo do projeto foi analisar e melhorar a eficiência na forma do indicador OEE dessa secção. Para tal foram aplicados alguns conceitos e ferramentas do TPS e Lean. Para o desenvolvimento do projeto foi utilizada a metodologia de investigação Ação-investigação que pressupõe a discussão de problemas e a definição em grupo de subsequentes ações, seguida de uma avaliação dos resultados. Assim, inicialmente foi feita uma revisão bibliográfica dos conceitos relevantes para o projeto, nomeadamente o Overall Equipment Effectiveness (OEE), o Toyota Production System (TPS) e o Lean e ainda algumas ferramentas usadas. A componente prática da dissertação esta estruturada em três partes principais; análise do sistema produtivo com diagnóstico de problemas, proposta de melhorias e avaliação de resultados das mesmas. A análise do sistema produtivo da secção onde o projeto foi desenvolvido permitiu identificar problemas e oportunidades de melhoria categorizadas em seis grupos: problemas com a organização do posto de trabalho, elevado número de deslocações, repetição de setups, informação e/ou fluxo de informação ineficientes, desempenho dos operadores, métodos e/ou recursos ineficientes e fiabilidade dos dados. Finalizada a fase de diagnóstica, foram desenvolvidas propostas de melhoria com o objetivo de colmatar os problemas identificados e melhorar o resultado do OEE. Foi utilizada a ferramenta, Single Minute Exchange of Die (SMED) para analisar e determinar melhorias no setup, nomeadamente a alocação de um abastecedor de fio, a aquisição de equipamento de medição para evitar deslocações ou a impressão de etiqueta para evitar trabalho manual. As propostas de melhoria relacionadas com a ferramenta SMED revelarem um potencial para reduzir o tempo de setup 13%. Paralelamente, com o intuito de reduzir o número de setups foi feita uma alteração do trabalho alocado a duas máquinas permitindo a redução de cerca de 1288 setups anuais, correspondentes a 221 horas anuais. Estima-se que as melhorias propostas alcancem uma poupança de sensivelmente 30000 Unidades Monetárias por ano. Para além disso, as ações implementadas visaram melhorar a organização do posto de trabalho, reduzir o número de deslocações e melhorar a formação e desempenho dos colaboradores. |
|---|