Publicação
Implementação do Standard Work e outras ferramentas Lean Production numa empresa de máquinas-ferramentas
| Resumo: | Este projeto de dissertação, inserido no plano de estudos do curso do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, do 5º ano, foi realizado em ambiente industrial na empresa de máquinas-ferramentas Adira SA. Este projeto teve como principal objetivo implementar algumas ferramentas Lean Production, focando essencialmente a implementação do Standard Work. Outro objetivo desta dissertação foi a preparação do processo de implementação de uma linha de montagem de produtos misturados (guinadora) numa outra unidade produtiva da empresa. Estes dois objetivos foram integrados para melhorar o desempenho da empresa do sistema de montagem de produtos (guilhotinas e quinadoras). A metodologia de investigação utilizada foi a Action Research. Assim, iniciou-se a investigação com uma revisão bibliográfica sobre Lean, a sua origem, os princípios e alguma das suas ferramentas. Nesta revisão também se reviram algumas implantações dos sistemas produtivos, apresentando alguns casos de reconfiguração do sistema de produção. Posteriormente, fez-se o diagnóstico ao sistema de produção da empresa, através da apresentação e caracterização deste e dos seus produtos. Identificados os produtos a estudar pela empresa, foi então analisado o sistema de montagem desses produtos. Esta análise permitiu tirar várias ilações quanto às medidas de desempenho, às competências dos operadores e aos desperdícios existentes neste sistema. Após o levantamento dos problemas, foram identificadas algumas propostas para os solucionar. Sem nunca esquecer a ideologia do Lean “doing more with less”, a maioria das propostas não acarretaria custos significativos para a empresa quando implementadas na linha de montagem de produtos misturados (guinadora). Em relação a resultados estimados, foram obtidos valores positivos tanto em relação ao aumento da produção, onde se prevê um aumento de 72 guilhotinas para 112 guilhotinas e de 144 quinadoras para 186 quinadoras, como na diminuição no tempo de produção de 45% e 40% para as guilhotinas e quinadoras, respetivamente, reduzindo o número de operadores na secção de montagem de 10 para 8. |
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| Autores principais: | Simões, José Tiago da Cunha Botelho |
| Assunto: | Lean production 5S Standard work Gestão visual Linhas de artigos misturados Visual management Mixed assembly lines |
| Ano: | 2013 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Este projeto de dissertação, inserido no plano de estudos do curso do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, do 5º ano, foi realizado em ambiente industrial na empresa de máquinas-ferramentas Adira SA. Este projeto teve como principal objetivo implementar algumas ferramentas Lean Production, focando essencialmente a implementação do Standard Work. Outro objetivo desta dissertação foi a preparação do processo de implementação de uma linha de montagem de produtos misturados (guinadora) numa outra unidade produtiva da empresa. Estes dois objetivos foram integrados para melhorar o desempenho da empresa do sistema de montagem de produtos (guilhotinas e quinadoras). A metodologia de investigação utilizada foi a Action Research. Assim, iniciou-se a investigação com uma revisão bibliográfica sobre Lean, a sua origem, os princípios e alguma das suas ferramentas. Nesta revisão também se reviram algumas implantações dos sistemas produtivos, apresentando alguns casos de reconfiguração do sistema de produção. Posteriormente, fez-se o diagnóstico ao sistema de produção da empresa, através da apresentação e caracterização deste e dos seus produtos. Identificados os produtos a estudar pela empresa, foi então analisado o sistema de montagem desses produtos. Esta análise permitiu tirar várias ilações quanto às medidas de desempenho, às competências dos operadores e aos desperdícios existentes neste sistema. Após o levantamento dos problemas, foram identificadas algumas propostas para os solucionar. Sem nunca esquecer a ideologia do Lean “doing more with less”, a maioria das propostas não acarretaria custos significativos para a empresa quando implementadas na linha de montagem de produtos misturados (guinadora). Em relação a resultados estimados, foram obtidos valores positivos tanto em relação ao aumento da produção, onde se prevê um aumento de 72 guilhotinas para 112 guilhotinas e de 144 quinadoras para 186 quinadoras, como na diminuição no tempo de produção de 45% e 40% para as guilhotinas e quinadoras, respetivamente, reduzindo o número de operadores na secção de montagem de 10 para 8. |
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