Publicação
Implementação de melhorias relativas ao processo shelf life na Bosch Car Multimedia Portugal S.A.
| Resumo: | O aumento constante da concorrência e competitividade na indústria tem levado muitas empresas a reavaliar as suas estratégias e a implementar novos métodos logísticos com o objetivo de reduzir os custos e garantir um serviço de maior qualidade. O shelf life dos artigos armazenados tem-se mostrado um grande obstáculo para a gestão de stocks sendo tendo impacto em toda a cadeia de abastecimento. A presente dissertação, elaborada para a conclusão do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial (MEGI), foi baseada num projeto realizado na Bosch Car Multimedia SA em parceria com a Universidade do Minho. O projeto mencionado foi desenvolvido no departamento de logística, na equipa de LOI (Logistics of Innovation) e tem como objetivo implementar melhorias no processo relativo ao shelf life da matéria-prima. O tópico do projeto está relacionado com a gestão de stocks com principal foco no controlo e monitorização de matéria-prima com validade limitada e parametrização de novos materiais. De forma geral, o objetivo final do projeto é comparar o processo que vigora com o regulamento central da empresa. Com isto, a finalidade é reduzir o número de part numbers parametrizados incorretamente nos campos relativos ao shelf life, que por sua vez leva a uma redução do número de revalidações, desperdício e de material armazenado resultando numa redução dos custos logísticos. A análise ao processo relativo ao shelf life permitiu identificar os principais gaps que o processo atual tem para com o regulamento da diretiva central. Foi possível também levantar os problemas e pontos a melhorar que levaram ao desenvolvimento e implementação de soluções numa abordagem de melhoria contínua. Assim, foi elaborada uma diretiva interna com instruções de trabalho e ações inerentes ao processo e foram implementadas soluções de melhoria no sentido de monitorização e controlo da parametrização dos part numbers de matéria-prima. Com isto, obteve-se um processo mais transparente e sem discrepâncias para com o regulamento da diretiva e foi possível observar uma redução do número de part numbers com parametrização incorreta, reduzindo assim o risco de haver material expirado (bloqueado), podendo resultar em desperdício. Obteve-se também uma ferramenta de controlo, com a qual é possível levantar os casos críticos, atuando na sua retificação de uma maneira mais eficaz. |
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| Autores principais: | Prata, Diogo Afonso Oliveira |
| Assunto: | Logística Gestão da cadeia de abastecimento Gestão de stocks Melhoria contínua Shelf life Logistics Supply chain management Stock management Continuous improvement Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias |
| Ano: | 2024 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | O aumento constante da concorrência e competitividade na indústria tem levado muitas empresas a reavaliar as suas estratégias e a implementar novos métodos logísticos com o objetivo de reduzir os custos e garantir um serviço de maior qualidade. O shelf life dos artigos armazenados tem-se mostrado um grande obstáculo para a gestão de stocks sendo tendo impacto em toda a cadeia de abastecimento. A presente dissertação, elaborada para a conclusão do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial (MEGI), foi baseada num projeto realizado na Bosch Car Multimedia SA em parceria com a Universidade do Minho. O projeto mencionado foi desenvolvido no departamento de logística, na equipa de LOI (Logistics of Innovation) e tem como objetivo implementar melhorias no processo relativo ao shelf life da matéria-prima. O tópico do projeto está relacionado com a gestão de stocks com principal foco no controlo e monitorização de matéria-prima com validade limitada e parametrização de novos materiais. De forma geral, o objetivo final do projeto é comparar o processo que vigora com o regulamento central da empresa. Com isto, a finalidade é reduzir o número de part numbers parametrizados incorretamente nos campos relativos ao shelf life, que por sua vez leva a uma redução do número de revalidações, desperdício e de material armazenado resultando numa redução dos custos logísticos. A análise ao processo relativo ao shelf life permitiu identificar os principais gaps que o processo atual tem para com o regulamento da diretiva central. Foi possível também levantar os problemas e pontos a melhorar que levaram ao desenvolvimento e implementação de soluções numa abordagem de melhoria contínua. Assim, foi elaborada uma diretiva interna com instruções de trabalho e ações inerentes ao processo e foram implementadas soluções de melhoria no sentido de monitorização e controlo da parametrização dos part numbers de matéria-prima. Com isto, obteve-se um processo mais transparente e sem discrepâncias para com o regulamento da diretiva e foi possível observar uma redução do número de part numbers com parametrização incorreta, reduzindo assim o risco de haver material expirado (bloqueado), podendo resultar em desperdício. Obteve-se também uma ferramenta de controlo, com a qual é possível levantar os casos críticos, atuando na sua retificação de uma maneira mais eficaz. |
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