Publicação
Aplicação de Standard Work e de outras ferramentas de Lean Production numa empresa de elevadores
| Resumo: | O presente trabalho enquadra-se no âmbito do Projeto de Dissertação inserido no Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, 5º ano, 2º semestre. Este projeto teve como principal objetivo a implementação de Standard Work e outras ferramentas do modelo organizacional de produção Lean Production numa secção de montagem de portas da empresa de produção de elevadores Schmitt + Sohn Elevadores. A metodologia de investigação usada foi a Action Research. Esta investigação iniciou-se com uma revisão bibliográfica sobre Lean Production, história, princípios, benefícios da implementação e principais ferramentas usadas neste modelo organizacional, como os 5S, a Gestão Visual, o Kaizen ou o Standard Work. O diagnóstico da empresa foi iniciado realizando uma apresentação e caracterização da empresa mais abrangente seguida por uma descrição e análise mais detalhada do funcionamento da seção objeto de estudo deste projeto. Tendo em consideração o elevado número de produtos produzidos foi necessário escolher apenas um para fazer uma análise mais minuciosa. Deste modo, analisaram-se vários parâmetros (cadeia de valor, atividades nos postos de trabalho, tempos, não conformidades, competências, entre outros) e identificaram-se aspetos que poderiam ser melhorados. A partir do reconhecimento dos problemas encontrados identificaram-se algumas propostas que poderiam soluciona-los, tendo algumas sido implementadas e outras não. Tendo por base a ideologia do Lean “doing more with less” a grande maioria das propostas apresentadas não trouxe custos significativos para a empresa conseguindo-se melhorias interessantes. Neste sentido, muitas das propostas apresentadas estão relacionadas com a melhor organização do espaço fabril e com a criação de documentos de modo a criar um ambiente mais harmonioso, saudável e seguro para todos. As várias propostas de melhoria sugeridas tiveram impactos positivos diversos como eliminar várias distâncias percorridas pelos operadores (90m), diminuição do tempo despendido na procura de materiais (80%), diminuição do idle time (92%) e aumento da capacidade do supermercado (50%). |
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| Autores principais: | Lopes, Sara Tatiana de Almeida Bragança de Miranda e |
| Assunto: | Lean production 5S Gestão visual Standard work Visual management |
| Ano: | 2012 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | O presente trabalho enquadra-se no âmbito do Projeto de Dissertação inserido no Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, 5º ano, 2º semestre. Este projeto teve como principal objetivo a implementação de Standard Work e outras ferramentas do modelo organizacional de produção Lean Production numa secção de montagem de portas da empresa de produção de elevadores Schmitt + Sohn Elevadores. A metodologia de investigação usada foi a Action Research. Esta investigação iniciou-se com uma revisão bibliográfica sobre Lean Production, história, princípios, benefícios da implementação e principais ferramentas usadas neste modelo organizacional, como os 5S, a Gestão Visual, o Kaizen ou o Standard Work. O diagnóstico da empresa foi iniciado realizando uma apresentação e caracterização da empresa mais abrangente seguida por uma descrição e análise mais detalhada do funcionamento da seção objeto de estudo deste projeto. Tendo em consideração o elevado número de produtos produzidos foi necessário escolher apenas um para fazer uma análise mais minuciosa. Deste modo, analisaram-se vários parâmetros (cadeia de valor, atividades nos postos de trabalho, tempos, não conformidades, competências, entre outros) e identificaram-se aspetos que poderiam ser melhorados. A partir do reconhecimento dos problemas encontrados identificaram-se algumas propostas que poderiam soluciona-los, tendo algumas sido implementadas e outras não. Tendo por base a ideologia do Lean “doing more with less” a grande maioria das propostas apresentadas não trouxe custos significativos para a empresa conseguindo-se melhorias interessantes. Neste sentido, muitas das propostas apresentadas estão relacionadas com a melhor organização do espaço fabril e com a criação de documentos de modo a criar um ambiente mais harmonioso, saudável e seguro para todos. As várias propostas de melhoria sugeridas tiveram impactos positivos diversos como eliminar várias distâncias percorridas pelos operadores (90m), diminuição do tempo despendido na procura de materiais (80%), diminuição do idle time (92%) e aumento da capacidade do supermercado (50%). |
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