Publicação
Diagnóstico e proposta de melhorias na indústria de mobiliário de casa de banho
| Resumo: | A presente dissertação é focada no diagnóstico e na criação de propostas de melhoria na indústria de mobiliário de casa de banho, na empresa White Banho. O objetivo principal foi identificar problemas e oportunidades de melhoria na linha de produção e logística, propondo soluções alinhadas com a filosofia Lean para melhorar processos, reduzir desperdícios e melhorar a eficiência global do sistema. Para atingir este objetivo, foi realizada uma análise da situação inicial, identificando os principais pontos críticos, como a gestão inadequada de stocks, problemas de equilíbrio na linha de montagem, desperdícios nos processos, presença de defeitos em peças lacadas e tarefas fisicamente exigentes para os operadores. As propostas de melhoria focaram-se em áreas chave como a criação de uma interface que determina a gestão dos operadores na linha de modo a atingir o equilíbrio da mesma e a gestão de stocks no armazém, destacando o redesenho do layout dos armazéns de caixas e folhas de platex. Foram também implementadas várias medidas de combate aos defeitos em peças lacadas, como a limpeza e manutenção do sistema. Entre as restantes soluções propostas destacam-se a criação um sistema de rotatividade de postos de trabalho e a adoção de sistemas de localização e gestão mais eficientes. Os resultados da implementação das propostas incluem uma libertação do espaço do armazém de caixas de 17%, redução em 80% das quebras no mesmo e redução de 21 minutos diários no transporte de material, o que corresponde a 84% de redução. Constata-se uma redução gradual de defeitos, produzindo-se menos 40% de peças defeituosas, que levou a uma poupança anual de 7.000€. Para além de uma maior flexibilidade e eficiência na linha de produção, foi possível uma redução de 85% em desperdícios de movimentações transportes no processo de “Via Verde”. Estes benefícios contribuem diretamente para a competitividade da White Banho no mercado de mobiliário de casa de banho, permitindo uma resposta mais rápida e eficaz à procura dos clientes e às variações do mercado. |
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| Autores principais: | Freitas, Liliana Marques |
| Assunto: | Desperdícios Indústria do mobiliário Melhoria contínua Produção Lean Continuous improvement Furniture industry Lean Production Waste Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias |
| Ano: | 2024 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação é focada no diagnóstico e na criação de propostas de melhoria na indústria de mobiliário de casa de banho, na empresa White Banho. O objetivo principal foi identificar problemas e oportunidades de melhoria na linha de produção e logística, propondo soluções alinhadas com a filosofia Lean para melhorar processos, reduzir desperdícios e melhorar a eficiência global do sistema. Para atingir este objetivo, foi realizada uma análise da situação inicial, identificando os principais pontos críticos, como a gestão inadequada de stocks, problemas de equilíbrio na linha de montagem, desperdícios nos processos, presença de defeitos em peças lacadas e tarefas fisicamente exigentes para os operadores. As propostas de melhoria focaram-se em áreas chave como a criação de uma interface que determina a gestão dos operadores na linha de modo a atingir o equilíbrio da mesma e a gestão de stocks no armazém, destacando o redesenho do layout dos armazéns de caixas e folhas de platex. Foram também implementadas várias medidas de combate aos defeitos em peças lacadas, como a limpeza e manutenção do sistema. Entre as restantes soluções propostas destacam-se a criação um sistema de rotatividade de postos de trabalho e a adoção de sistemas de localização e gestão mais eficientes. Os resultados da implementação das propostas incluem uma libertação do espaço do armazém de caixas de 17%, redução em 80% das quebras no mesmo e redução de 21 minutos diários no transporte de material, o que corresponde a 84% de redução. Constata-se uma redução gradual de defeitos, produzindo-se menos 40% de peças defeituosas, que levou a uma poupança anual de 7.000€. Para além de uma maior flexibilidade e eficiência na linha de produção, foi possível uma redução de 85% em desperdícios de movimentações transportes no processo de “Via Verde”. Estes benefícios contribuem diretamente para a competitividade da White Banho no mercado de mobiliário de casa de banho, permitindo uma resposta mais rápida e eficaz à procura dos clientes e às variações do mercado. |
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