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A qualidade da relação líder-membro como factor de mediação entere as práticas de recursos humanos e o compromisso organizacional em trabalhadores temporários

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Detalhes bibliográficos
Resumo:A actual situação económica e social exige que as organizações recorram ao trabalho temporário de forma a colmatarem necessidades e garantirem a continuidade das mesmas. A Gestão de Recursos Humanos tem recebido, ao longo do tempo, a merecedora importância, sendo cada vez mais, parte integrante da gestão global das organizações. O presente estudo, pretende explorar a influência das práticas de recursos humanos (avaliação de desempenho, formação externa e formação interna) no compromisso afectivo dos colaboradores temporários, nomeadamente, através das relações estabelecidas entre líderes e membros. Foi utilizada uma amostra de 300 colaboradores, de duas organizações distintas, e os resultados demonstram relações positivas entre a avaliação de desempenho e a formação interna com o compromisso afectivo e relações negativas no caso da formação externa. Uma análise através de regressão múltipla hierárquica revelou que a qualidade da relação líder-membro medeia completamente a associação entre formação interna e compromisso e parcialmente a associação entre formação externa e avaliação de desempenho e compromisso afectivo.
Autores principais:Cabrita, Mafalda Morais Carvalho Neto
Assunto:Compromisso organizacional Liderança Trabalhadores temporários Teses de mestrado - 2010
Ano:2010
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade de Lisboa
Idioma:português
Origem:Repositório da Universidade de Lisboa
Descrição
Resumo:A actual situação económica e social exige que as organizações recorram ao trabalho temporário de forma a colmatarem necessidades e garantirem a continuidade das mesmas. A Gestão de Recursos Humanos tem recebido, ao longo do tempo, a merecedora importância, sendo cada vez mais, parte integrante da gestão global das organizações. O presente estudo, pretende explorar a influência das práticas de recursos humanos (avaliação de desempenho, formação externa e formação interna) no compromisso afectivo dos colaboradores temporários, nomeadamente, através das relações estabelecidas entre líderes e membros. Foi utilizada uma amostra de 300 colaboradores, de duas organizações distintas, e os resultados demonstram relações positivas entre a avaliação de desempenho e a formação interna com o compromisso afectivo e relações negativas no caso da formação externa. Uma análise através de regressão múltipla hierárquica revelou que a qualidade da relação líder-membro medeia completamente a associação entre formação interna e compromisso e parcialmente a associação entre formação externa e avaliação de desempenho e compromisso afectivo.