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Construção de um modelo de negócio para o um centro de investigação : capacitação e definição de estratégias para o CEBAL

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Detalhes bibliográficos
Resumo:Com base na abordagem sistémica dos estudos de inovação de inspiração teórica neo-Schumperiana, pretende-se identificar um conjunto integrado de estratégias de expansão para o CEBAL no mundo da investigação e da inovação. Foram usados três tipos de fontes de informação. Fontes documentais, como livros, artigos, relatórios e documentação interna; inquéritos, na forma da Tela de Modelo de Negócio (TMdN) e do Scimago Journal Rank enquanto base de dados quantiativos. A abordagem operacional baseia-se no emprego da TMdN, utilizada enquanto ferramenta de diagnóstico e de gestão estratégica, com o objetivo de melhorar a cadeia de valor, servindo para representar, planear e estruturar a atividade do CEBAL. O objetivo é, em particular, capacitar as forças de comunicação do CEBAL na esfera da ciência e tecnologia. A análise da trajetória do CEBAL aponta para as áreas relacionadas com os fluxos de informação e a sua valorização no trabalho interno como as que necessitam de maior intervenção. Neste sentido, e articulando em termos práticos uma prespetiva sistémica, dá-se destaque à gestão da comunicação e das relações com parceiros (novos e existentes, nacionais e internacionais), sendo apresentadas ações e medidas a implementar no CEBAL. Esta abordagem permitirá ao CEBAL desenvolver metodologias de captação e potenciação da informação, dinâmicas de comunicação e gestão de parcerias e interações com atores dos sistemas de inovação relevantes para a sua estratégia.
Autores principais:Ferra, Carlos Filipe Lourenço
Assunto:CEBAL Tela de Modelo de Negócio Estratégia de Expansão Parcerias Comunicação Business Model Canvas Expansion Strategy Partnerships Communication
Ano:2015
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade de Lisboa
Idioma:português
Origem:Repositório da Universidade de Lisboa

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