The concept of management consultancy: a perspective analysis related to the research field of strategy-as-practice

• Autor(es): Costa, Renato Lopes da ; António, Nelson Santos
• Data: 2015
• Origem: Estudos do ISCA
• Assunto(s): Consultoria de Gestão; Estratégia; Estratégia-como-Prática; Management Consulting; Strategy; Strategy-as-Practice
• Tipo de Documento: Artigo científico
• Idioma: Português

Descrição

In a historical retrospective, although the existing literature describes the management consulting industry as a remarkable sector and a unique phenomenon in the business context, in fact these statements are not accompanied by a number of academic studies that highlight the importance of the effective work of management consultants. To combat the lack of studies in this emerging field this article aims to construct a definition of management consultancy that is widely accepted. The results of the empirical analysis in the form of semi-structured interviews and questionnaires with management consultants and SME managers in Portugal, are thereby redefining the paradox of the management consulting concept from the analysis perspective of consultants and customers in Portugal. This redefinition comes at the light of a perspective linked to the search field of strategy-as-practice, focusing on the four paradigms of business management consulting and on the macro and micro perspectives of analysis that constitute the search field of strategy-as-practice.

Numa retrospetiva histórica, embora a literatura existente apelide o setor de consultoria de gestão como um setor extraordinário e um fenómeno único no contexto empresarial, na verdade estas afirmações não vêm acompanhadas por um número de estudos académicos que realcem a importância do trabalho efetivo dos consultores de gestão. Para combater a falta de estudos nesta área emergente, este artigo visa construir uma definição de consultoria de gestão que seja amplamente aceite. Os resultados da análise empírica sob a forma de entrevistas semiestruturadas e questionários aplicados a consultores de gestão e gestores de PME em Portugal, vêm desta forma redefinir o paradoxo do conceito de consultoria de gestão a partir da perspetiva de análise de consultores e clientes em Portugal, à luz de uma perspetiva ligada ao campo de pesquisa da Estratégia-como-prática, focalizando-o nos quatro paradigmas empresariais da consultoria de gestão e nas perspetivas macro e micro de análise que constituem o campo de pesquisa da Estratégia-como-Prática.