Lideranças transformacionais e transacionais: Seu impacto no empenhamento organizacional

• Author(s): Miranda, Sandra
• Date: 2019
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.21/10681
• Origin: Repositório Científico do Instituto Politécnico de Lisboa
• Subject(s): Liderança; Liderança transformacional; Liderança transacional
• Document Type: Book
• Language: Portuguese
• Contributor(s): RCIPL

Description

Tendo como referência teórica o modelo multifactorial de liderança proposto por Bass (1985), o presente estudo pretende analisar o impacto que as liderançastransformacional e transaccional exercem junto do empenhamento organizacional vivenciado pelos seguidores. Para tal, e após efectuarmos uma reflexão crítica da literatura, levámos a cabo um estudo comparativo junto de duas organizações que se dedicam à construção e reparação naval. Em termos operacionais, foi utilizada a versão simplificada do questionário multifactorial de liderança (MLQ) desenvolvido por Bass (1985), tal como o questionário do empenhamento organizacional (OCQ) proposto por Mowday, Steers & Porter (1979).