Lideranças transformacionais e transacionais: Seu impacto no empenhamento organizacional

• Autor(es): Miranda, Sandra
• Data: 2019
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.21/10681
• Origem: Repositório Científico do Instituto Politécnico de Lisboa
• Assunto(s): Liderança; Liderança transformacional; Liderança transacional
• Tipo de Documento: Livro
• Idioma: Português
• Contribuidor(es): RCIPL

Descrição

Tendo como referência teórica o modelo multifactorial de liderança proposto por Bass (1985), o presente estudo pretende analisar o impacto que as liderançastransformacional e transaccional exercem junto do empenhamento organizacional vivenciado pelos seguidores. Para tal, e após efectuarmos uma reflexão crítica da literatura, levámos a cabo um estudo comparativo junto de duas organizações que se dedicam à construção e reparação naval. Em termos operacionais, foi utilizada a versão simplificada do questionário multifactorial de liderança (MLQ) desenvolvido por Bass (1985), tal como o questionário do empenhamento organizacional (OCQ) proposto por Mowday, Steers & Porter (1979).