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Relação entre a cultura organizacional e a liderança na formação de oficiais da Força Aérea

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Resumo:A presente investigação tem como objetivo estudar a cultura organizacional e o estilo de liderança junto de alunos, futuros oficiais, formados pelas duas escolas da Força Aérea – Academia da Força Aérea (AFA) e Centro de Formação Militar e Técnica da Força Aérea (CFMTFA) –, e verificar da existência, ou não, de diferenças de cultura e de liderança. Neste âmbito, foi analisada uma amostra de 173 alunos-militares (135 da AFA e 38 do CFMTFA) e utilizada uma metodologia quantitativa de recolha de dados. Os instrumentos utilizados foram o Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) e o Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). Ao nível dos resultados, e no que respeita à cultura organizacional, foram encontradas diferenças significativas: entre a AFA e o CFMTFA apenas na dimensão cultura de Mercado; entre os vários grupos da AFA (alunos do Curso de Mestrado em Aeronáutica Militar e alunos do Curso de Integração nos Quadros Especiais de Técnicos de Saúde dentro da AFA); e, ao nível do género, apenas na cultura de Mercado. No caso da liderança, foram igualmente encontradas diferenças significativas entre a AFA e o CFMTFA, mas diferentemente da Cultura, não se observaram diferenças significativas intra-AFA nem intra-género. Por último, foi demonstrada a existência de uma relação entre a cultura organizacional e a liderança nos estabelecimentos de ensino estudados, indo assim ao encontro da literatura existente.
Autores principais:Lopes, Germano
Assunto:Cultura organizacional Liderança Academia da Força Aérea Centro de Formação Militar e Técnica da Força Aérea Organizational culture Leadership Air Force Academy Air Force Military and Technical Training Center
Ano:2018
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Academia da Força Aérea
Idioma:português
Origem:Academia da Força Aérea

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