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Plano de marketing para a empresa pedra amarela
| Summary: | O presente trabalho tem como objetivo elaborar um plano de marketing para a empresa Pedra Amarela, uma pequena empresa familiar produtora de vinho localizada na freguesia de Arcas, concelho de Macedo de Cavaleiros. Este estudo surge da necessidade de dotar a empresa de uma estratégia de marketing estruturada que permita aumentar a visibilidade da marca, reforçar o seu posicionamento no mercado e potenciar o crescimento sustentável num setor fortemente competitivo e em constante transformação. Contexto e relevância: O setor vitivinícola português assume um papel estratégico na economia nacional, contribuindo para a coesão territorial e o desenvolvimento rural. Contudo, muitas microempresas enfrentam dificuldades em afirmar-se devido à ausência de planos de marketing formais e à escassez de recursos. Assim, este projeto é relevante por propor uma abordagem prática e adaptada à realidade das pequenas empresas familiares da região de Trás-os-Montes. Questão de investigação: Como pode a empresa Pedra Amarela, através de um plano de marketing estruturado, reforçar o seu posicionamento e notoriedade no mercado regional e nacional? Objetivo: Definir e implementar um plano de marketing que permita aumentar a visibilidade da marca Pedra Amarela, otimizar a sua presença no mercado e criar uma base sólida para o seu crescimento sustentável. Metodologia: Recorreu-se a uma abordagem mista, combinando métodos qualitativos e quantitativos. Foram analisados dados secundários sobre o setor e realizados questionários a clientes (restaurantes), complementados com uma análise SWOT, PESTEL e do modelo 5 Forças de Porter. Resultados: O estudo permitiu identificar oportunidades de diferenciação com base na autenticidade, no enoturismo e na valorização do território. A aplicação de estratégias digitais e de branding territorial revelou-se essencial para aumentar a notoriedade e atrair novos públicos. Conclusões e recomendações: Conclui-se que a Pedra Amarela deve investir na consolidação da marca, reforçar a comunicação digital e apostar em parcerias locais. Recomenda-se a implementação gradual das ações de marketing definidas, como a monitorização contínua dos resultados, assegurando a sustentabilidade e o fortalecimento da presença no mercado. |
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| Main Authors: | Ciríaco, Berta do Carmo Peredo |
| Subject: | Vinho Empresa familiar Plano de marketing Posicionamento Marca |
| Year: | 2025 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | open access |
| Associated institution: | Instituto Politécnico de Bragança |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | Biblioteca Digital do IPB |
| Summary: | O presente trabalho tem como objetivo elaborar um plano de marketing para a empresa Pedra Amarela, uma pequena empresa familiar produtora de vinho localizada na freguesia de Arcas, concelho de Macedo de Cavaleiros. Este estudo surge da necessidade de dotar a empresa de uma estratégia de marketing estruturada que permita aumentar a visibilidade da marca, reforçar o seu posicionamento no mercado e potenciar o crescimento sustentável num setor fortemente competitivo e em constante transformação. Contexto e relevância: O setor vitivinícola português assume um papel estratégico na economia nacional, contribuindo para a coesão territorial e o desenvolvimento rural. Contudo, muitas microempresas enfrentam dificuldades em afirmar-se devido à ausência de planos de marketing formais e à escassez de recursos. Assim, este projeto é relevante por propor uma abordagem prática e adaptada à realidade das pequenas empresas familiares da região de Trás-os-Montes. Questão de investigação: Como pode a empresa Pedra Amarela, através de um plano de marketing estruturado, reforçar o seu posicionamento e notoriedade no mercado regional e nacional? Objetivo: Definir e implementar um plano de marketing que permita aumentar a visibilidade da marca Pedra Amarela, otimizar a sua presença no mercado e criar uma base sólida para o seu crescimento sustentável. Metodologia: Recorreu-se a uma abordagem mista, combinando métodos qualitativos e quantitativos. Foram analisados dados secundários sobre o setor e realizados questionários a clientes (restaurantes), complementados com uma análise SWOT, PESTEL e do modelo 5 Forças de Porter. Resultados: O estudo permitiu identificar oportunidades de diferenciação com base na autenticidade, no enoturismo e na valorização do território. A aplicação de estratégias digitais e de branding territorial revelou-se essencial para aumentar a notoriedade e atrair novos públicos. Conclusões e recomendações: Conclui-se que a Pedra Amarela deve investir na consolidação da marca, reforçar a comunicação digital e apostar em parcerias locais. Recomenda-se a implementação gradual das ações de marketing definidas, como a monitorização contínua dos resultados, assegurando a sustentabilidade e o fortalecimento da presença no mercado. |
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