Publicação
Planeamento estratégico da empresa carpintaria Celestino Gonçalves
| Resumo: | Contexto e relevância: O planeamento estratégico é fundamental para o sucesso a longo prazo das empresas que se pretendam afirmar num mercado que é cada vez competitivo e dinâmico. Nas microempresas, apesar destas serem estruturas organizacionais de reduzida dimensão, e que nem sempre dispõem de recursos humanos, materiais e financeiros adequados, definir um plano estratégico e informação sistematizada é fundamental, para que consigam uma visão mais clara do caminho a seguir. Questão de investigação: A Carpintaria Celestino Gonçalves não tem um plano estratégico definido nem informação genérica sistematizada sobre a organização. A empresa goza de uma boa reputação local, mas a sua presença online e o posicionamento da marca são ainda relativamente limitados. Esta situação dificulta a captação de novos clientes e a manutenção da lealdade dos existentes, evidenciando-se desta forma a necessidade de modernização e fortalecimento da imagem corporativa da Carpintaria Celestino Gonçalves, bem como um posicionamento adequado nas redes sociais. Neste sentido, com o presente projeto pretende-se desenvolver um plano estratégico para a Carpintaria Celestino Gonçalves, com o objetivo de fortalecer a sua posição no mercado e garantirmelhores condições para o seu crescimento e posicionamento de mercado a médio e longo prazo. Objetivos: OE1: Elaborar um plano estratégico para a empresa. OE2: Definir o posicionamento da empresa. OE3: Definir a identidade visual da empresa consonante com o posicionamento pretendido. Metodologia: A metodologia deste trabalho será de tipologia mista. Foram recolhidos dados primários através de uma entrevista semiestruturada ao responsável da empresa com um conjunto de questões que abordam a trajetória da empresa e a sua evolução ao longo do tempo, estratégias de diferenciação para a empresa se destacar no mercado e análise do perfil dos concorrentes diretos. Foram também recolhidos e tratados dados secundários provenientes de fontes oficiais como a Pordata, o Racius e o Banco de Portugal, para uma análise do mercado que permita compreender a dimensão do mercado, número de empresas ativas no setor, indicadores económicos e dados sociodemográficos. Esta análise permitirá compreender a estrutura e dinâmica do mercado de forma mais sustentada e consistente. Resultados:O plano estratégico a desenvolver para a Carpintaria Celestino Gonçalves visa alcançar resultados em diversas áreas da empresa, com diferentes objetivos, nomeadamente, um aumento do reconhecimento e visibilidade da empresa, um aumento da confiança dos clientes e o fortalecimento do seu posicionamento no mercado. Em última instância, será expectável que a empresa tenha condições para melhorar a sua performance, nomeadamente através de um aumento substancial do seu volume de negócios. Conclusões e recomendações: O projeto revela algumas limitações, nomeadamente na disponibilidade de dados financeiros atualizados pelo facto de se tratar de uma única abordagem centrada num único caso de estudo. |
|---|---|
| Autores principais: | Gonçalves, Tânia Cristina Guerra |
| Assunto: | Plano estratégico Imagem corporativa Posicionamento Marketing digital Redes sociais |
| Ano: | 2025 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Bragança |
| Idioma: | português |
| Origem: | Biblioteca Digital do IPB |
| Resumo: | Contexto e relevância: O planeamento estratégico é fundamental para o sucesso a longo prazo das empresas que se pretendam afirmar num mercado que é cada vez competitivo e dinâmico. Nas microempresas, apesar destas serem estruturas organizacionais de reduzida dimensão, e que nem sempre dispõem de recursos humanos, materiais e financeiros adequados, definir um plano estratégico e informação sistematizada é fundamental, para que consigam uma visão mais clara do caminho a seguir. Questão de investigação: A Carpintaria Celestino Gonçalves não tem um plano estratégico definido nem informação genérica sistematizada sobre a organização. A empresa goza de uma boa reputação local, mas a sua presença online e o posicionamento da marca são ainda relativamente limitados. Esta situação dificulta a captação de novos clientes e a manutenção da lealdade dos existentes, evidenciando-se desta forma a necessidade de modernização e fortalecimento da imagem corporativa da Carpintaria Celestino Gonçalves, bem como um posicionamento adequado nas redes sociais. Neste sentido, com o presente projeto pretende-se desenvolver um plano estratégico para a Carpintaria Celestino Gonçalves, com o objetivo de fortalecer a sua posição no mercado e garantirmelhores condições para o seu crescimento e posicionamento de mercado a médio e longo prazo. Objetivos: OE1: Elaborar um plano estratégico para a empresa. OE2: Definir o posicionamento da empresa. OE3: Definir a identidade visual da empresa consonante com o posicionamento pretendido. Metodologia: A metodologia deste trabalho será de tipologia mista. Foram recolhidos dados primários através de uma entrevista semiestruturada ao responsável da empresa com um conjunto de questões que abordam a trajetória da empresa e a sua evolução ao longo do tempo, estratégias de diferenciação para a empresa se destacar no mercado e análise do perfil dos concorrentes diretos. Foram também recolhidos e tratados dados secundários provenientes de fontes oficiais como a Pordata, o Racius e o Banco de Portugal, para uma análise do mercado que permita compreender a dimensão do mercado, número de empresas ativas no setor, indicadores económicos e dados sociodemográficos. Esta análise permitirá compreender a estrutura e dinâmica do mercado de forma mais sustentada e consistente. Resultados:O plano estratégico a desenvolver para a Carpintaria Celestino Gonçalves visa alcançar resultados em diversas áreas da empresa, com diferentes objetivos, nomeadamente, um aumento do reconhecimento e visibilidade da empresa, um aumento da confiança dos clientes e o fortalecimento do seu posicionamento no mercado. Em última instância, será expectável que a empresa tenha condições para melhorar a sua performance, nomeadamente através de um aumento substancial do seu volume de negócios. Conclusões e recomendações: O projeto revela algumas limitações, nomeadamente na disponibilidade de dados financeiros atualizados pelo facto de se tratar de uma única abordagem centrada num único caso de estudo. |
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