Publicação
A gestão de talentos numa PME: um estudo de caso sobre atrair, desenvolver e reter trabalhadores
| Resumo: | Num contexto marcado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA), as organizações enfrentam desafios crescentes na gestão dos seus recursos humanos. Neste cenário, a gestão de talentos assume um papel estratégico, sendo essencial para atrair, desenvolver e reter trabalhadores qualificados, especialmente em Pequenas e Médias Empresas (PME), frequentemente limitadas em recursos. Esta tese tem como objetivo analisar as práticas de gestão de talentos numa PME, avaliando as estratégias utilizadas para atrair, desenvolver e reter talentos. A investigação estrutura-se em duas partes principais: uma revisão teórica sobre os conceitos e práticas-chave da gestão de talentos e um estudo de caso com base numa análise qualitativa. A recolha de dados foi realizada através de entrevistas semiestruturadas, análise documental e observação direta. Os resultados obtidos permitem identificar práticas eficazes em recrutamento e seleção, programas de formação e desenvolvimento, e políticas de retenção baseadas em recompensas e motivação. A análise revela a importância de alinhar a gestão de talentos com os objetivos estratégicos da organização, mesmo em contextos com recursos limitados. A pesquisa conclui que a gestão de talentos é um fator crítico de sucesso para PME, contribuindo diretamente para a sua sustentabilidade e competitividade no mercado. |
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| Autores principais: | Pereira, Inês Isabel Costa |
| Assunto: | Gestão de Talentos Atração de Talentos Desenvolvimento e Retenção de Talentos Pequenas e Médias Empresas (PME) Recursos Humanos Competitividade Organizacional Recrutamento e Seleção Talent Management Talent Attraction Talent Development and Retention Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) Human Resources Organizational Competitiveness Recruitment and Selection |
| Ano: | 2025 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Setúbal |
| Idioma: | português |
| Origem: | Instituto Politécnico de Setúbal |
| Resumo: | Num contexto marcado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA), as organizações enfrentam desafios crescentes na gestão dos seus recursos humanos. Neste cenário, a gestão de talentos assume um papel estratégico, sendo essencial para atrair, desenvolver e reter trabalhadores qualificados, especialmente em Pequenas e Médias Empresas (PME), frequentemente limitadas em recursos. Esta tese tem como objetivo analisar as práticas de gestão de talentos numa PME, avaliando as estratégias utilizadas para atrair, desenvolver e reter talentos. A investigação estrutura-se em duas partes principais: uma revisão teórica sobre os conceitos e práticas-chave da gestão de talentos e um estudo de caso com base numa análise qualitativa. A recolha de dados foi realizada através de entrevistas semiestruturadas, análise documental e observação direta. Os resultados obtidos permitem identificar práticas eficazes em recrutamento e seleção, programas de formação e desenvolvimento, e políticas de retenção baseadas em recompensas e motivação. A análise revela a importância de alinhar a gestão de talentos com os objetivos estratégicos da organização, mesmo em contextos com recursos limitados. A pesquisa conclui que a gestão de talentos é um fator crítico de sucesso para PME, contribuindo diretamente para a sua sustentabilidade e competitividade no mercado. |
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