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O Kaizen como uma metodologia de melhoria contínua: estudo de caso de uma empresa de peças automóvel

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Resumo:Num mercado cada vez mais concorrencial e globalizado, fatores relacionados com a Qualidade e Sustentabilidade têm ganho ênfase. Este panorama tem levado as organizações a adotarem uma nova abordagem de Gestão, visando a criação de vantagem competitiva, sem grandes investimentos. Procura-se aumentar a produtividade e a competitividade pela via da minimização e/ou eliminação do desperdício e/ou da otimização dos recursos disponíveis. O foco passou a ser o desenvolvimento de uma cultura de melhoria contínua pois só assim ela se prolongará no tempo e se propagará por toda a Organização. Neste sentido, motivar e manter os colaboradores comprometidos com a Organização revela-se um dos maiores desafios para os gestores. A presente dissertação foi desenvolvida na Caetano Parts, como resposta às barreiras com que se deparava ao aumento da produtividade e da competitividade. Procurou-se, através da implementação do Kaizen Diário, a criação de um círculo virtuoso, em que o comprometimento de todos promoveria uma ação diária tendo em vista a melhoria e otimização dos processos, a eliminação do desperdício e o aumento da produtividade. Com a sua implementação verificaram-se algumas melhorias no dia-a-dia organizacional: um maior comprometimento e motivação dos colaboradores e uma atitude mais proactiva e preventiva face ao trabalho.
Autores principais:Costa, Carla Lino
Assunto:Gestão Visual Kaizen Melhoria Contínua PDCA Qualidade Visual Management Continuous Improvement Quality
Ano:2018
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Instituto Politécnico de Setúbal
Idioma:português
Origem:Instituto Politécnico de Setúbal

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