Publicação

Liderança feminina e a mulher no mercado de trabalho: quais são os impactos da liderança feminina para a líder e funcionários

Detalhes bibliográficos
Resumo:	O presente estudo corresponde à dissertação final para efeitos de obtenção do grau de Mestre em Ciências Empresárias, ramo de Gestão de Pequenas e Médias Empresas, da escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal. Inside sobre o tema da Liderança Feminina e da mulher no Mercado de Trabalho e pretende responder à seguinte pergunta de partida: Quais são os impactos da liderança feminina, para a líder e os funcionários. Os objetivos específicos, de saber qual o grau de satisfação dos funcionários diante de uma liderança feminina, e na perceção do funcionário, qual o estilo de liderança adotado por essas líderes; e na perceção da líder, se existe alguma dificuldade encontrada na liderança pelo facto de ser mulher. A dissertação aborda o tema da liderança, destacando a evolução das teorias de liderança ao longo do tempo, a definição de liderança como a capacidade de inspirar e motivar pessoas, e a distinção entre líderes e chefes. Também discute diferentes estilos de liderança, como Transformacional, Transacional e Laissez-faire, e estilos de liderança com versões mais atualizadas, como Autocrático, Democrático, Participativo, Liberal, Situacional e Carismáticas e explora as diferenças percebidas entre liderança feminina e masculina, incluindo desafios enfrentados pelas mulheres no mercado de trabalho. A dissertação explora a questão da liderança feminina e a presença das mulheres no mercado de trabalho, destacando a crescente busca por qualificação académica por parte do público feminino. E o facto de apesar do aumento nas qualificações das mulheres, ainda existir uma desigualdade de género nas posições de liderança. Além disso, aborda desafios enfrentados pelas mulheres no mercado de trabalho, como a conciliação entre vida profissional e a dupla jornada de trabalho, além de destacar a persistência da discriminação de género. A pesquisa foi dividida em dois grupos, o grupo 1 composto pelas líderes mulheres, que correspondem a 75% do quadro efetivo dos líderes da empresa objeto de estudo, com entrevista semidiretiva, e grupo 2 composto pelos demais 21 funcionários da empresa, que compõe o quadro efetivo da empresa objeto de estudo, efetuada com recurso do inquérito por questionário, utilizando abordagens qualitativas e quantitativas. Trata-se de um estudo de caso, com a pesquisa realizada numa empresa de telecomunicações em Belo Horizonte, Brasil. A investigação traz uma desmistificação da liderança feminina, trazendo os impactos relevantes na vida dos funcionários desse modelo de gestão; e se mulheres adotam ou não um estilo de liderança mais participativo e democrático, características que assemelham a liderança transformacional;se os funcionários sentem-se desconfortáveis ou não diante de uma liderança feminina; e por fim, se as mulheres que ocupam cargos de liderança, acham que existe alguma dificuldade encontrada na liderança pelo facto de ser mulher. Os resultados da pesquisa sugerem, que as líderes são avaliadas positivamente pelos funcionários, com características de liderança transformacional, democrática e participativa. Também menciona a pesquisa de opinião sobre a preferência dos funcionários por líderes homens ou mulheres e que mulheres gastam mais tempo em atividades domésticas do que os homens.
Autores principais:	Barbosa, Tatiane Moreira
Assunto:	Liderança Liderança Feminina Estilos de Liderança Mulher no Mercado de trabalho Gestão de Empresas Gestão de Pequenas e Médias Empresas Telecomunicações Leadership Female Leadership Leadership Styles Women in the Job Market Business Management Management of Small and Medium-sized Companies Telecommunications
Ano:	2023
País:	Portugal
Tipo de documento:	dissertação de mestrado
Tipo de acesso:	acesso aberto
Instituição associada:	Instituto Politécnico de Setúbal
Idioma:	português
Origem:	Instituto Politécnico de Setúbal

Descrição
Resumo:	O presente estudo corresponde à dissertação final para efeitos de obtenção do grau de Mestre em Ciências Empresárias, ramo de Gestão de Pequenas e Médias Empresas, da escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal. Inside sobre o tema da Liderança Feminina e da mulher no Mercado de Trabalho e pretende responder à seguinte pergunta de partida: Quais são os impactos da liderança feminina, para a líder e os funcionários. Os objetivos específicos, de saber qual o grau de satisfação dos funcionários diante de uma liderança feminina, e na perceção do funcionário, qual o estilo de liderança adotado por essas líderes; e na perceção da líder, se existe alguma dificuldade encontrada na liderança pelo facto de ser mulher. A dissertação aborda o tema da liderança, destacando a evolução das teorias de liderança ao longo do tempo, a definição de liderança como a capacidade de inspirar e motivar pessoas, e a distinção entre líderes e chefes. Também discute diferentes estilos de liderança, como Transformacional, Transacional e Laissez-faire, e estilos de liderança com versões mais atualizadas, como Autocrático, Democrático, Participativo, Liberal, Situacional e Carismáticas e explora as diferenças percebidas entre liderança feminina e masculina, incluindo desafios enfrentados pelas mulheres no mercado de trabalho. A dissertação explora a questão da liderança feminina e a presença das mulheres no mercado de trabalho, destacando a crescente busca por qualificação académica por parte do público feminino. E o facto de apesar do aumento nas qualificações das mulheres, ainda existir uma desigualdade de género nas posições de liderança. Além disso, aborda desafios enfrentados pelas mulheres no mercado de trabalho, como a conciliação entre vida profissional e a dupla jornada de trabalho, além de destacar a persistência da discriminação de género. A pesquisa foi dividida em dois grupos, o grupo 1 composto pelas líderes mulheres, que correspondem a 75% do quadro efetivo dos líderes da empresa objeto de estudo, com entrevista semidiretiva, e grupo 2 composto pelos demais 21 funcionários da empresa, que compõe o quadro efetivo da empresa objeto de estudo, efetuada com recurso do inquérito por questionário, utilizando abordagens qualitativas e quantitativas. Trata-se de um estudo de caso, com a pesquisa realizada numa empresa de telecomunicações em Belo Horizonte, Brasil. A investigação traz uma desmistificação da liderança feminina, trazendo os impactos relevantes na vida dos funcionários desse modelo de gestão; e se mulheres adotam ou não um estilo de liderança mais participativo e democrático, características que assemelham a liderança transformacional;se os funcionários sentem-se desconfortáveis ou não diante de uma liderança feminina; e por fim, se as mulheres que ocupam cargos de liderança, acham que existe alguma dificuldade encontrada na liderança pelo facto de ser mulher. Os resultados da pesquisa sugerem, que as líderes são avaliadas positivamente pelos funcionários, com características de liderança transformacional, democrática e participativa. Também menciona a pesquisa de opinião sobre a preferência dos funcionários por líderes homens ou mulheres e que mulheres gastam mais tempo em atividades domésticas do que os homens.