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Organizações autentizóticas e eficácia organizacional

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Resumo:O conceito de Organizações Autentizóticas foi criado pelo investigador holandês Kets de Vries, identificando-as como potencialmente mais produtivas e amigas dos colaboradores. O seu construto inovador foi já aplicado em inúmeras empresas privadas, com êxito. O presente estudo é o primeiro passo de investigação num ambiente organizacional diferente do empresarial privado. Utilizando o construto de De Vries, foi possível caracterizar o ambiente prisional a partir dedois grupos de Estabelecimentos, Piloto e Controlo, comparando-os para aferir sobre a eficácia demelhorias organizacionais operadas nos primeiros e também a sensibilidade do construto de De Vries. Ao mesmo tempo, foram também estudados e correlacionados os níveis de Stresse e de Percepção de Auto-Eficácia, a partir do modelo de Sandy Staples. Os resultados confirmam a teoria de De Vries, sendo que as melhorias organizacionais produzem mais satisfação, maisconfiança e um ambiente potencialmente menos tóxico e mais produtivo. Ao mesmo tempo, a correlação com a Percepção de Auto-Eficácia e o Stresse indiciam que um ambiente de mudança é gerador de mais stresse e de menor senso de eficácia. Porém, é crível que num ambiente mais estável estas percepções se invertam. Este estudo deixa uma base de trabalho para futuras investigações em ambientes semelhantes que não estejam a atravessar um período de mudança organizacional, mas que estejam dispostas a efectuá-lo no futuro.
Autores principais:Dias, Jorge Humberto
Assunto:Clima organizacional autentizótico Stress Auto-eficácia -- Self-efficacy Liderança Gestão de recursos humanos Authentizotic organizational climates Leadership Human resources management
Ano:2011
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso restrito
Instituição associada:ISCTE
Idioma:português
Origem:Repositório ISCTE

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