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Como podem as organizações gerir paradoxos?

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Resumo:Resumo: As organizações participam em ambientes que, além de complexos, são repletos de ambiguidade e de exigências contraditórias. A capacidade de trabalhar com os paradoxos é necessária para responder a essa complexidade ambiental. Este artigo discute como esse desafio pode ser levado a cabo. Começa por esclarecer a diferença entre processos por vezes equiparados a paradoxos por envolverem contradições, nomeadamente dilemas e dialéticas. Trata, depois, de diferentes possibilidades de resposta às situações paradoxais. Discute, finalmente, como dessas respostas podem resultar círculos viciosos versus virtuosos.
Autores principais:Cunha, Miguel Pina e
Outros Autores:Rego, Arménio; Sousa, Mlton
Assunto:Paradoxos Círculos virtuosos Círculos viciosos Espirais organizacionais Paradox Virtuous circles Vicious circles Organizational spirals
Ano:2016
País:Portugal
Tipo de documento:artigo
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Ispa-Instituto Universitário
Idioma:português
Origem:Repositório do Ispa - Instituto Universitário

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