Publicação
Facing fears : enfrentar a liderança tóxica e o mobbing : relação entre a liderança tóxica e o mobbing: Efeito moderador do género do superior hierárquico e do subordinado
| Resumo: | O bem-estar numa organização é fundamental para os colaboradores e para o alcance dos objetivos da mesma. Para tal, é importante conhecer e identificar quais os aspetos que podem ser prejudiciais, no dia-a-dia, no contexto laboral. Assim, serão explorados dois fenómenos que podem ser contraproducentes a um ambiente de trabalho saudável: a Liderança Tóxica e o Mobbing. Este estudo tem como objetivo perceber se a Liderança Tóxica apresenta uma relação positiva com o Mobbing, e se o Género, quer do superior hierárquico, quer do subordinado (participante), apresenta um efeito moderador nesta relação. A amostra do estudo contou com 202 participantes, com idades compreendidas entre os 19 e 62 anos, 65.3% do género feminino e 34.7% do género masculino, e com, pelo menos, um superior hierárquico. Os superiores hierárquicos considerados nas respostas pelos participantes são 51% do género feminino e 49% do género masculino. Como instrumentos foram utilizadas a versão portuguesa de Mónico et al. (2019) da Toxic Leadership Scale (TLS), e a Escala Portuguesa de Mobbing (EPM), de Vaz-Serra et al. (2005). Os resultados demonstram que algumas dimensões da Liderança Tóxica apresentam uma relação positiva e significativa com algumas dimensões do Mobbing. Destaca-se a Supervisão Abusiva com uma relação positiva e significativa com todos os comportamentos de Mobbing. Um dos resultados obtidos revela a existência uma maior perceção de Narcisismo e maiores níveis de agressões verbais quando o superior hierárquico é do género masculino. Ao contrário do que era esperado, os subordinados do género masculino apresentaram maiores níveis de Mobbing. |
|---|---|
| Autores principais: | Terrenas, Inês Sofia Carvalheiro |
| Assunto: | Liderança tóxica Mobbing Assédio moral Bullying no trabalho Género Toxic leadership Bullying Bullying at workplace Gender |
| Ano: | 2021 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Ispa-Instituto Universitário |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório do Ispa - Instituto Universitário |
| Resumo: | O bem-estar numa organização é fundamental para os colaboradores e para o alcance dos objetivos da mesma. Para tal, é importante conhecer e identificar quais os aspetos que podem ser prejudiciais, no dia-a-dia, no contexto laboral. Assim, serão explorados dois fenómenos que podem ser contraproducentes a um ambiente de trabalho saudável: a Liderança Tóxica e o Mobbing. Este estudo tem como objetivo perceber se a Liderança Tóxica apresenta uma relação positiva com o Mobbing, e se o Género, quer do superior hierárquico, quer do subordinado (participante), apresenta um efeito moderador nesta relação. A amostra do estudo contou com 202 participantes, com idades compreendidas entre os 19 e 62 anos, 65.3% do género feminino e 34.7% do género masculino, e com, pelo menos, um superior hierárquico. Os superiores hierárquicos considerados nas respostas pelos participantes são 51% do género feminino e 49% do género masculino. Como instrumentos foram utilizadas a versão portuguesa de Mónico et al. (2019) da Toxic Leadership Scale (TLS), e a Escala Portuguesa de Mobbing (EPM), de Vaz-Serra et al. (2005). Os resultados demonstram que algumas dimensões da Liderança Tóxica apresentam uma relação positiva e significativa com algumas dimensões do Mobbing. Destaca-se a Supervisão Abusiva com uma relação positiva e significativa com todos os comportamentos de Mobbing. Um dos resultados obtidos revela a existência uma maior perceção de Narcisismo e maiores níveis de agressões verbais quando o superior hierárquico é do género masculino. Ao contrário do que era esperado, os subordinados do género masculino apresentaram maiores níveis de Mobbing. |
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