Publicação
Looks like there´s some light for darkness : efeito da liderança tóxica na satisfação laboral e desempenho : o papel moderador da personalidade do colaborador
| Resumo: | Ainda que amplamente referidos os efeitos nocivos dos tipos de liderança negativos, constata-se que apenas algumas investigações estudaram empiricamente o seu impacto, principalmente no que concerne à liderança tóxica. Face a esta escassez na literatura, particularmente notória em Portugal, procurou-se contribuir explorando o impacto negativo da hétero-percepção de liderança tóxica na satisfação laboral e desempenho, duas variáveis relevantes para as organizações e colaboradores. Adicionalmente, atendendo ao papel que a subjectividade tem na análise e vivência do quotidiano, explorou-se se determinadas dimensões da personalidade dos colaboradores intensificariam ou atenuariam estas relações. O estudo contou com a participação de 233 indivíduos com idades compreendidas entre os 19 e os 65 anos, a maioria do sexo feminino (75,5%), e com, pelo menos, um superior hierárquico. Recorreu-se às versões portuguesas da Toxic Leadership Scale (TLS), de Mónico, Salvador, Rebelo, Pais e Semedo (2019), Job Sattisfaction Scale, de Santos, Sousa e Gonçalves (2018), do Ten-Item Personality Inventory (TIPI), de Nunes, Limpo, Lima e Castro (2018) e uma versão reduzida da escala de Desempenho de Williams e Anderson (1991). Os resultados confirmam, parcialmente, que a Liderança Tóxica (Liderança Autoritária, Autopromoção e Supervisão Abusiva) tem um impacto negativo e significativo em determinadas dimensões da Satisfação e Desempenho, exercendo a Personalidade um papel moderador nestas relações, contudo, em alguns casos, contrariamente ao que seria expectável. Resultados interessantes que colocam em perspectiva a visão comumente optimista a favor de dimensões cujas características são positivas. |
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| Autores principais: | Paredes, Daniela Alexandra Pombo |
| Assunto: | Liderança Tóxica Satisfação laboral Desempenho Personalidade Big five Job Satisfaction Performance Personality Toxic leadership |
| Ano: | 2020 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Ispa-Instituto Universitário |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório do Ispa - Instituto Universitário |
| Resumo: | Ainda que amplamente referidos os efeitos nocivos dos tipos de liderança negativos, constata-se que apenas algumas investigações estudaram empiricamente o seu impacto, principalmente no que concerne à liderança tóxica. Face a esta escassez na literatura, particularmente notória em Portugal, procurou-se contribuir explorando o impacto negativo da hétero-percepção de liderança tóxica na satisfação laboral e desempenho, duas variáveis relevantes para as organizações e colaboradores. Adicionalmente, atendendo ao papel que a subjectividade tem na análise e vivência do quotidiano, explorou-se se determinadas dimensões da personalidade dos colaboradores intensificariam ou atenuariam estas relações. O estudo contou com a participação de 233 indivíduos com idades compreendidas entre os 19 e os 65 anos, a maioria do sexo feminino (75,5%), e com, pelo menos, um superior hierárquico. Recorreu-se às versões portuguesas da Toxic Leadership Scale (TLS), de Mónico, Salvador, Rebelo, Pais e Semedo (2019), Job Sattisfaction Scale, de Santos, Sousa e Gonçalves (2018), do Ten-Item Personality Inventory (TIPI), de Nunes, Limpo, Lima e Castro (2018) e uma versão reduzida da escala de Desempenho de Williams e Anderson (1991). Os resultados confirmam, parcialmente, que a Liderança Tóxica (Liderança Autoritária, Autopromoção e Supervisão Abusiva) tem um impacto negativo e significativo em determinadas dimensões da Satisfação e Desempenho, exercendo a Personalidade um papel moderador nestas relações, contudo, em alguns casos, contrariamente ao que seria expectável. Resultados interessantes que colocam em perspectiva a visão comumente optimista a favor de dimensões cujas características são positivas. |
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