Publicação
No mercado organizacional… cooperar ou competir? O impacto da gestão de conflitos na relação entre cooperação e desempenho
| Resumo: | O estudo da Cooperação em contexto organizacional não é vasto, devendo-se aferir a relação deste constructo com outras variáveis organizacionais. Tomando-se como ponto de partida as semelhanças encontradas entre os contextos desportivo e organizacional, aplicou-se um modelo teórico de Cooperação Desportiva ao contexto organizacional português. Considerando os escassos estudos sobre as Estratégias de Gestão de Conflitos em contexto organizacional português, assim como a sua associação à Cooperação Organizacional, a presente investigação teve como objectivo estudar a relação existente entre Cooperação Organizacional e Desempenho Individual, a par do efeito mediador da Estratégia de Gestão de Conflitos nesta relação. Participaram no estudo 320 sujeitos, afectos a organizações de diferentes sectores de actividade portugueses, com uma média de 35 anos de idades e predominância do género feminino (55%). O estudo das qualidades métricas dos instrumentos utilizados permite concluir da existência de alterações ao modelo conceptual original da Cooperação, tendo resultado uma estrutura factorial com duas dimensões (Cooperação Condicionada e Cooperação Incondicionada). Da mesma forma, a escala de Estratégia de Gestão de Conflitos apresenta uma estrutura unifactorial. Não obstante não se verificar o efeito mediador da Estratégia de Gestão de Conflitos, os resultados indicam que a Cooperação Organizacional Incondicionada está particularmente associada ao Desempenho Individual. |
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| Autores principais: | Brito, Joana Filipa Rosado Valente Amaro de |
| Assunto: | Cooperação Desempenho Gestão de conflitos Cooperation Performance Conflict management |
| Ano: | 2015 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Ispa-Instituto Universitário |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório do Ispa - Instituto Universitário |
| Resumo: | O estudo da Cooperação em contexto organizacional não é vasto, devendo-se aferir a relação deste constructo com outras variáveis organizacionais. Tomando-se como ponto de partida as semelhanças encontradas entre os contextos desportivo e organizacional, aplicou-se um modelo teórico de Cooperação Desportiva ao contexto organizacional português. Considerando os escassos estudos sobre as Estratégias de Gestão de Conflitos em contexto organizacional português, assim como a sua associação à Cooperação Organizacional, a presente investigação teve como objectivo estudar a relação existente entre Cooperação Organizacional e Desempenho Individual, a par do efeito mediador da Estratégia de Gestão de Conflitos nesta relação. Participaram no estudo 320 sujeitos, afectos a organizações de diferentes sectores de actividade portugueses, com uma média de 35 anos de idades e predominância do género feminino (55%). O estudo das qualidades métricas dos instrumentos utilizados permite concluir da existência de alterações ao modelo conceptual original da Cooperação, tendo resultado uma estrutura factorial com duas dimensões (Cooperação Condicionada e Cooperação Incondicionada). Da mesma forma, a escala de Estratégia de Gestão de Conflitos apresenta uma estrutura unifactorial. Não obstante não se verificar o efeito mediador da Estratégia de Gestão de Conflitos, os resultados indicam que a Cooperação Organizacional Incondicionada está particularmente associada ao Desempenho Individual. |
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