Publicação
Estratégia de centralização de compras e minimização de custos estudo de caso do Grupo Pinto & Cruz
| Resumo: | Nos últimos anos o departamento de compras tem vindo a assumir um papel cada vez mais estratégico e relevante nas organizações. Neste trabalho, irei elaborar procedimentos/estratégias para o departamento de compras para a empresa do Grupo Pinto & Cruz (P&C). A referida empresa estava dividida por várias áreas de negócio, no qual em Fevereiro de 2012 essas áreas de negócio deram origem a 7 empresas. A crescente competitividade do mercado está a fazer com que as empresas procurem melhores resultados e uma forma de o fazerem é através da centralização das suas compras no sentido de obter maior poder negocial. É o caso do Grupo P&C, que pretende criar a curto prazo um departamento de compras para todas as empresas do Grupo, ou seja, centralizar as suas compras. Com a recente “crise” instalada nos mercados nacionais e internacionais, as empresas vivem cada vez mais com dificuldades financeiras e sempre tentando reduzir custos para sobreviver. As compras tornam-se numa área estratégica das empresas e nos dias que correm, serão poucas as empresas que não investem em recursos qualificados para dirigir este departamento. As compras têm várias ferramentas ao seu dispor para avaliarem o mercado e os fornecedores disponíveis, cada departamento tem as suas ideias e usam as ferramentas que mais se adequam à empresa em questão. No caso de estudo usou-se a análise das 5 forças de Porter para caracterizar o mercado do Grupo P&C e perceber quais os principais fatores a ter em conta. Seguiu-se uma Análise SWOT onde se analisaram os principais aspetos do mercado do Grupo P&C, tanto a nível interno como a nível externo. Foi então elaborada uma proposta, com base numa análise de mercado para definir estratégias/procedimentos de compras para o Grupo P&C. |
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| Autores principais: | Soares, Sónia Cristina Coelho |
| Assunto: | Centralização de compras Logística Estratégia Compras Centralized purchasing Logistics Strategy Purchases |
| Ano: | 2013 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico do Porto |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico do Instituto Politécnico do Porto |
| Resumo: | Nos últimos anos o departamento de compras tem vindo a assumir um papel cada vez mais estratégico e relevante nas organizações. Neste trabalho, irei elaborar procedimentos/estratégias para o departamento de compras para a empresa do Grupo Pinto & Cruz (P&C). A referida empresa estava dividida por várias áreas de negócio, no qual em Fevereiro de 2012 essas áreas de negócio deram origem a 7 empresas. A crescente competitividade do mercado está a fazer com que as empresas procurem melhores resultados e uma forma de o fazerem é através da centralização das suas compras no sentido de obter maior poder negocial. É o caso do Grupo P&C, que pretende criar a curto prazo um departamento de compras para todas as empresas do Grupo, ou seja, centralizar as suas compras. Com a recente “crise” instalada nos mercados nacionais e internacionais, as empresas vivem cada vez mais com dificuldades financeiras e sempre tentando reduzir custos para sobreviver. As compras tornam-se numa área estratégica das empresas e nos dias que correm, serão poucas as empresas que não investem em recursos qualificados para dirigir este departamento. As compras têm várias ferramentas ao seu dispor para avaliarem o mercado e os fornecedores disponíveis, cada departamento tem as suas ideias e usam as ferramentas que mais se adequam à empresa em questão. No caso de estudo usou-se a análise das 5 forças de Porter para caracterizar o mercado do Grupo P&C e perceber quais os principais fatores a ter em conta. Seguiu-se uma Análise SWOT onde se analisaram os principais aspetos do mercado do Grupo P&C, tanto a nível interno como a nível externo. Foi então elaborada uma proposta, com base numa análise de mercado para definir estratégias/procedimentos de compras para o Grupo P&C. |
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