Publicação
Implementação do Lean manufacturing na produção de travões de tambor
| Resumo: | O presente trabalho propõe-se apresentar uma metodologia de implementação do “Lean Manufacturing” numa empresa de produção de Travões de Tambor para a indústria automóvel. O objetivo do projeto é a melhoria da produtividade da mão-de-obra e dos equipamentos. Como Indicadores Chave de Processo para efetuar a monitorização da performance dos processos, são utilizados dois indicadores: Eficiência da Mão-de-Obra (EMO) e Overall Equipment Effectiveness (OEE). Para a obtenção das melhorias de produtividade, foram aplicadas metodologias associadas à Produção “Lean” em regime de Melhoria Continua. Como base do projeto de melhoria efetuou-se uma análise do processo produtivo utilizando o Mapeamento da Fluxo de Valor. De forma progressiva foram-se introduzindo as ferramentas “Lean”, tendo sido aplicadas de forma sequencial as seguintes ferramentas: Mapeamento de Fluxo de Valor, 5S, Trabalho Padronizado, Resolução de Problemas, Troca Rápida de Ferramentas, Manutenção Produtiva Total, Sistema Pull e Controlo de Gestão. Os resultados obtidos comprovam o impacto que as ferramentas “Lean” têm na produtividade dos processos produtivos quando aplicadas de forma estratégica e concertada. |
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| Autores principais: | Almeida, António Miguel Marques de |
| Assunto: | Lean Manufacturing Mapeamento de Fluxo de Valor 5S Resolução de Problemas Trabalho Padronizado Troca Rápida de Ferramentas Manutenção Produtiva Total Sistema Pull Controlo de Gestão |
| Ano: | 2019 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Aveiro |
| Idioma: | português |
| Origem: | RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro |
| Resumo: | O presente trabalho propõe-se apresentar uma metodologia de implementação do “Lean Manufacturing” numa empresa de produção de Travões de Tambor para a indústria automóvel. O objetivo do projeto é a melhoria da produtividade da mão-de-obra e dos equipamentos. Como Indicadores Chave de Processo para efetuar a monitorização da performance dos processos, são utilizados dois indicadores: Eficiência da Mão-de-Obra (EMO) e Overall Equipment Effectiveness (OEE). Para a obtenção das melhorias de produtividade, foram aplicadas metodologias associadas à Produção “Lean” em regime de Melhoria Continua. Como base do projeto de melhoria efetuou-se uma análise do processo produtivo utilizando o Mapeamento da Fluxo de Valor. De forma progressiva foram-se introduzindo as ferramentas “Lean”, tendo sido aplicadas de forma sequencial as seguintes ferramentas: Mapeamento de Fluxo de Valor, 5S, Trabalho Padronizado, Resolução de Problemas, Troca Rápida de Ferramentas, Manutenção Produtiva Total, Sistema Pull e Controlo de Gestão. Os resultados obtidos comprovam o impacto que as ferramentas “Lean” têm na produtividade dos processos produtivos quando aplicadas de forma estratégica e concertada. |
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