Publicação
O impacto das estratégias organizacionais na satisfação e bem-estar dos trabalhadores
| Resumo: | Nas últimas décadas, tem-se observado uma crescente atenção às condições de trabalho e ao seu impacto no desempenho organizacional. À luz desse panorama, este estudo analisou a relação entre satisfação e bem-estar no trabalho e o conjunto de estratégias organizacionais do Grupo HFA, bem como a importância atribuída a tais estratégias pela força de trabalho do Grupo. Confrontaram-se os resultados do inquérito, dirigido aos colaboradores, com entrevistas à gestão de topo, visando apoiar decisões que promovam ambientes de trabalho de qualidade. Os resultados indicam um quadro global favorável no que diz respeito à satisfação e ao bem-estar, com maior peso atribuído aos fatores intrínsecos, relacionados à autonomia, ao conteúdo do trabalho e à realização, face aos extrínsecos. Persistem, porém, pontos críticos ligados à compensação, benefícios, organização da carga de trabalho e prazos, o que ajuda a explicar a abertura a novas oportunidades, mesmo entre colaboradores satisfeitos. No cruzamento entre importância e implementação ou visibilidade das estratégias analisadas, emergem lacunas transversais em práticas como plano de saúde, apoio financeiro emergencial e literacia financeira. As entrevistas referem que parte dessas iniciativas está presente em algumas unidades, porém com cobertura heterogênea e baixa visibilidade. Sugere-se, assim, definir o escopo e a elegibilidade desses benefícios, uniformizar, quando pertinente, e comunicar de forma clara as condições de acesso, prevendo implementação por etapas entre empresas para reduzir assimetrias e aumentar a adesão. Dessa forma, conclui-se que o presente estudo oferece utilidade acrescida para a gestão do Grupo HFA e de organizações afins, ao orientar decisões sobre estratégias de reconhecimento, equilíbrio entre vida profissional e pessoal, desenvolvimento e benefícios, com potencial para elevar a satisfação e o bem-estar, fortalecer a retenção e sustentar o desempenho organizacional. |
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| Autores principais: | Mizurine, Agatha Barbosa |
| Assunto: | Satisfação profissional Bem-estar no trabalho Stress ocupacional Burnout Gestão intergeracional Equilíbrio entre vida pessoal e profissional |
| Ano: | 2025 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Aveiro |
| Idioma: | português |
| Origem: | RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro |
| Resumo: | Nas últimas décadas, tem-se observado uma crescente atenção às condições de trabalho e ao seu impacto no desempenho organizacional. À luz desse panorama, este estudo analisou a relação entre satisfação e bem-estar no trabalho e o conjunto de estratégias organizacionais do Grupo HFA, bem como a importância atribuída a tais estratégias pela força de trabalho do Grupo. Confrontaram-se os resultados do inquérito, dirigido aos colaboradores, com entrevistas à gestão de topo, visando apoiar decisões que promovam ambientes de trabalho de qualidade. Os resultados indicam um quadro global favorável no que diz respeito à satisfação e ao bem-estar, com maior peso atribuído aos fatores intrínsecos, relacionados à autonomia, ao conteúdo do trabalho e à realização, face aos extrínsecos. Persistem, porém, pontos críticos ligados à compensação, benefícios, organização da carga de trabalho e prazos, o que ajuda a explicar a abertura a novas oportunidades, mesmo entre colaboradores satisfeitos. No cruzamento entre importância e implementação ou visibilidade das estratégias analisadas, emergem lacunas transversais em práticas como plano de saúde, apoio financeiro emergencial e literacia financeira. As entrevistas referem que parte dessas iniciativas está presente em algumas unidades, porém com cobertura heterogênea e baixa visibilidade. Sugere-se, assim, definir o escopo e a elegibilidade desses benefícios, uniformizar, quando pertinente, e comunicar de forma clara as condições de acesso, prevendo implementação por etapas entre empresas para reduzir assimetrias e aumentar a adesão. Dessa forma, conclui-se que o presente estudo oferece utilidade acrescida para a gestão do Grupo HFA e de organizações afins, ao orientar decisões sobre estratégias de reconhecimento, equilíbrio entre vida profissional e pessoal, desenvolvimento e benefícios, com potencial para elevar a satisfação e o bem-estar, fortalecer a retenção e sustentar o desempenho organizacional. |
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