Publicação
Criação de valor - O Cash Value Added como métrica de avaliação da Performance empresarial
| Resumo: | Até aos meados da década de 80, a metodologia utilizada na avaliação da performance das empresas consistia na utilização de indicadores tradicionais, estes indicadores, baseavam-se na informação retirada das demonstrações financeiras. A abertura dos mercados veio mostrar as fragilidades destes indicadores, pois, estes não conseguiam responder aos novos desafios impostos pelos mercados, na medida em que, como estes indicadores são baseados em critérios contabilísticos, não conseguem traduzir a realidade económica, mostrando-se assim, insuficientes na avaliação do valor criado para o accionista. Surgiu então, uma nova corrente que advogou a criação de valor para o accionista como o objectivo supremo da empresa. A implementação de sistemas de gestão baseados no valor, permitiu o desenvolvimento de novas métricas de avaliação da performance empresarial. Comparar os indicadores tradicionais com os indicadores baseados no valor, dando principal enfâse à métrica baseada no valor: CVA (Cash Value Added), é o tema central deste trabalho. Assim, e de forma a aferir que o CVA é a métrica que apresenta maior poder explicativo na criação de valor, desenvolvemos um estudo empírico com base numa amostra inicial de 7 empresas cotadas na bolsa de valores de Lisboa. Para isso, utilizámos neste estudo, os indicadores tradicionais e os indicadores baseados no valor analisados na parte teórica deste trabalho. De forma a generalizar as conclusões obtidas no estudo 1, e, seguindo os mesmos critérios, efectuámos um novo estudo composto por 18 empresas cotadas em bolsa. |
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| Autores principais: | Carvalho, Bruno |
| Assunto: | Criação de valor CVA Gestão baseada no valor Performance empresarial Creat ion of value CVA Management based on value Business performance |
| Ano: | 2014 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico do Instituto Politécnico de Lisboa |
| Resumo: | Até aos meados da década de 80, a metodologia utilizada na avaliação da performance das empresas consistia na utilização de indicadores tradicionais, estes indicadores, baseavam-se na informação retirada das demonstrações financeiras. A abertura dos mercados veio mostrar as fragilidades destes indicadores, pois, estes não conseguiam responder aos novos desafios impostos pelos mercados, na medida em que, como estes indicadores são baseados em critérios contabilísticos, não conseguem traduzir a realidade económica, mostrando-se assim, insuficientes na avaliação do valor criado para o accionista. Surgiu então, uma nova corrente que advogou a criação de valor para o accionista como o objectivo supremo da empresa. A implementação de sistemas de gestão baseados no valor, permitiu o desenvolvimento de novas métricas de avaliação da performance empresarial. Comparar os indicadores tradicionais com os indicadores baseados no valor, dando principal enfâse à métrica baseada no valor: CVA (Cash Value Added), é o tema central deste trabalho. Assim, e de forma a aferir que o CVA é a métrica que apresenta maior poder explicativo na criação de valor, desenvolvemos um estudo empírico com base numa amostra inicial de 7 empresas cotadas na bolsa de valores de Lisboa. Para isso, utilizámos neste estudo, os indicadores tradicionais e os indicadores baseados no valor analisados na parte teórica deste trabalho. De forma a generalizar as conclusões obtidas no estudo 1, e, seguindo os mesmos critérios, efectuámos um novo estudo composto por 18 empresas cotadas em bolsa. |
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