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Melhoria contínua no armazém de malhas de uma empresa têxtil
| Summary: | O presente trabalho de dissertação foi desenvolvido no âmbito do 2º ano do Mestrado em Engenharia e Gestão de Operações, no ramo da Gestão Industrial. O estudo foi realizado na empresa Baptista e Soares, S.A., tendo como tema central a melhoria contínua no armazém de malhas. O principal objetivo consistiu em identificar as principais limitações existentes e propor soluções que contribuíssem para o aumento da eficiência, da organização e da rastreabilidade dos processos logísticos. Numa fase inicial, foi realizada uma revisão bibliográfica sobre logística, gestão de armazéns e filosofia Lean, com especial foco nas ferramentas de gestão visual e nos princípios de melhoria contínua. Esta revisão serviu de base teórica para a análise desenvolvida e para a definição das propostas de melhoria apresentadas ao longo do trabalho. Para atingir os objetivos definidos, foi adotada a metodologia de investigação-ação, recorrendo à observação direta, à recolha de tempos operacionais e à análise de dados reais do armazém. Com base nestas informações, foi efetuada uma análise crítica da situação atual, que permitiu identificar os principais problemas relacionados com a falta de gestão visual e a localização ineficiente das malhas. A partir desta análise, foram desenvolvidas três propostas de melhoria, fundamentadas nos princípios do Lean Thinking e na gestão visual: criação de um novo sistema de codificação física das racks; implementação de códigos QR para digitalizar e centralizar a informação das racks; e introdução de etiquetas magnéticas coloridas para representar o estado das malhas e facilitar a comunicação entre os departamentos. Os resultados esperados destas propostas demonstram um impacto significativo na redução do tempo de procura de malhas e na melhoria da organização geral do armazém. As conclusões evidenciam que a aplicação de ferramentas Lean pode contribuir de forma decisiva para o aumento da eficiência e para a melhoria contínua dos processos da empresa. |
|---|---|
| Main Authors: | Sousa, Daniela Soares |
| Subject: | Armazém Gestão Visual Lean Logística Melhoria Contínua Warehouse Visual Management Logistics Continuous Improvement Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias |
| Year: | 2025 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | open access |
| Associated institution: | Universidade do Minho |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Summary: | O presente trabalho de dissertação foi desenvolvido no âmbito do 2º ano do Mestrado em Engenharia e Gestão de Operações, no ramo da Gestão Industrial. O estudo foi realizado na empresa Baptista e Soares, S.A., tendo como tema central a melhoria contínua no armazém de malhas. O principal objetivo consistiu em identificar as principais limitações existentes e propor soluções que contribuíssem para o aumento da eficiência, da organização e da rastreabilidade dos processos logísticos. Numa fase inicial, foi realizada uma revisão bibliográfica sobre logística, gestão de armazéns e filosofia Lean, com especial foco nas ferramentas de gestão visual e nos princípios de melhoria contínua. Esta revisão serviu de base teórica para a análise desenvolvida e para a definição das propostas de melhoria apresentadas ao longo do trabalho. Para atingir os objetivos definidos, foi adotada a metodologia de investigação-ação, recorrendo à observação direta, à recolha de tempos operacionais e à análise de dados reais do armazém. Com base nestas informações, foi efetuada uma análise crítica da situação atual, que permitiu identificar os principais problemas relacionados com a falta de gestão visual e a localização ineficiente das malhas. A partir desta análise, foram desenvolvidas três propostas de melhoria, fundamentadas nos princípios do Lean Thinking e na gestão visual: criação de um novo sistema de codificação física das racks; implementação de códigos QR para digitalizar e centralizar a informação das racks; e introdução de etiquetas magnéticas coloridas para representar o estado das malhas e facilitar a comunicação entre os departamentos. Os resultados esperados destas propostas demonstram um impacto significativo na redução do tempo de procura de malhas e na melhoria da organização geral do armazém. As conclusões evidenciam que a aplicação de ferramentas Lean pode contribuir de forma decisiva para o aumento da eficiência e para a melhoria contínua dos processos da empresa. |
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