Publicação
Gestão de competências: identificação das competências-chave de uma empresa do setor da indústria metalomecânica
| Resumo: | O trabalho aqui apresentado surge de um estudo de caso numa organização que atua no setor da indústria metalomecânica. O propósito deste trabalho foi a elaboração de um portfólio de competências-chave transversais e específicas da organização, derivado da necessidade de esta implementar uma Gestão de Recursos Humanos por Competências. A consecução deste propósito implicou a utilização de uma metodologia qualitativa, tendo por base uma revisão da literatura, do ponto de vista conceptual e das suas abordagens e tipologias, no âmbito da Análise e Descrição de Funções e da Gestão de Competências. Os métodos de investigação utilizados neste projeto foram a recolha de informação em documentos institucionais e no website institucional, o questionário de resposta aberta e reuniões. Este projeto teve como resultado final uma análise e descrição de funções e um portfólio de competências-chave da organização. Na análise e descrição de funções é apresentada a descrição de cada função, as competências necessárias para o bom desempenho das mesmas, as habilitações literárias necessárias e o número de anos de experiência profissional requerido. Do portfólio de competências-chave consta a identificação e descrição das competências transversais da organização, bem como das competências específicas para cada função. Consta, ainda, a identificação dos respetivos indicadores comportamentais e de medida, bem como a identificação do perfil individual de competências (PIC) requerido para cada função., fazendo-se referência ao nível de atualização de competência (NAC) requerido. |
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| Autores principais: | Guimarães, Ana Catarina Azevedo |
| Assunto: | Competências Gestão de competências Portefólio de competências-chave Análise e descrição de funções Indústria metalomecânica Competencies Competency management Portfolio of key competencies Analysis and job description Metal-mechanical industry |
| Ano: | 2017 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | O trabalho aqui apresentado surge de um estudo de caso numa organização que atua no setor da indústria metalomecânica. O propósito deste trabalho foi a elaboração de um portfólio de competências-chave transversais e específicas da organização, derivado da necessidade de esta implementar uma Gestão de Recursos Humanos por Competências. A consecução deste propósito implicou a utilização de uma metodologia qualitativa, tendo por base uma revisão da literatura, do ponto de vista conceptual e das suas abordagens e tipologias, no âmbito da Análise e Descrição de Funções e da Gestão de Competências. Os métodos de investigação utilizados neste projeto foram a recolha de informação em documentos institucionais e no website institucional, o questionário de resposta aberta e reuniões. Este projeto teve como resultado final uma análise e descrição de funções e um portfólio de competências-chave da organização. Na análise e descrição de funções é apresentada a descrição de cada função, as competências necessárias para o bom desempenho das mesmas, as habilitações literárias necessárias e o número de anos de experiência profissional requerido. Do portfólio de competências-chave consta a identificação e descrição das competências transversais da organização, bem como das competências específicas para cada função. Consta, ainda, a identificação dos respetivos indicadores comportamentais e de medida, bem como a identificação do perfil individual de competências (PIC) requerido para cada função., fazendo-se referência ao nível de atualização de competência (NAC) requerido. |
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