Publicação
Análise e redução de stocks numa empresa de aparelhos óticos de precisão
| Resumo: | A presente dissertação foi realizada no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, tendo sido desenvolvida em ambiente industrial, na empresa Leica - Aparelhos Óticos de precisão. O projeto desenvolveu-se com a finalidade de reduzir o nível de inventário da empresa e de otimizar a cadeia de abastecimento. No contexto de uma empresa moderna, a logística revela-se bastante importante afetando significativamente o lucro das organizações. A redução dos custos logísticos através de uma cadeia de abastecimento coesa, ágil e magra pode traduzir-se numa vantagem competitiva para a organização. O desenvolvimento desta dissertação teve como base a metodologia Action Research, iniciando-se assim pelo diagnóstico da situação atual da área em estudo. Primeiramente, observou-se que o stock não se encontrava categorizado e procedeu-se à sua classificação através da Análise ABC/XYZ constatando-se a existência de produtos obsoletos e de falhas quanto à veracidade da informação acerca de determinados produtos. Eliminados alguns destes produtos houve uma redução do stock de 2,67% e corrigiram-se os erros encontrados nas localizações e quantidades dos componentes no software SAP. Analisou-se também a cadeia de abastecimento de matéria-prima e foram identificados alguns desperdícios como transportes e movimentos desnecessários, e excessos de stocks. Através da otimização do fluxo da cadeia de abastecimento a empresa conseguiu eliminar três referências de matéria-prima (tubos maciços ou com orifícios em aço inoxidável, latão, cobre e liga de alumínio/magnésio), o que libertou espaço físico nos racks para três novas referências, dado que este se encontrava lotado. Além disso, desenvolveu-se uma ferramenta em Excel VBA e Power Query de forma, a facilitar o fluxo de informação com o fornecedor. Através desta otimização da cadeia de abastecimento houve uma redução dos custos de transporte em 8.158 €/ano e uma diminuição do trabalho operacional em 14.700 €/ano, perfazendo um benefício de 22.858 €/ano. |
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| Autores principais: | Morim, Maria João Silva |
| Assunto: | Logística Análise ABC/XYZ Gestão da cadeia de abastecimento Gestão de inventários Logistics ABC/XYZ analysis Supply chain management Inventory management |
| Ano: | 2018 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação foi realizada no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, tendo sido desenvolvida em ambiente industrial, na empresa Leica - Aparelhos Óticos de precisão. O projeto desenvolveu-se com a finalidade de reduzir o nível de inventário da empresa e de otimizar a cadeia de abastecimento. No contexto de uma empresa moderna, a logística revela-se bastante importante afetando significativamente o lucro das organizações. A redução dos custos logísticos através de uma cadeia de abastecimento coesa, ágil e magra pode traduzir-se numa vantagem competitiva para a organização. O desenvolvimento desta dissertação teve como base a metodologia Action Research, iniciando-se assim pelo diagnóstico da situação atual da área em estudo. Primeiramente, observou-se que o stock não se encontrava categorizado e procedeu-se à sua classificação através da Análise ABC/XYZ constatando-se a existência de produtos obsoletos e de falhas quanto à veracidade da informação acerca de determinados produtos. Eliminados alguns destes produtos houve uma redução do stock de 2,67% e corrigiram-se os erros encontrados nas localizações e quantidades dos componentes no software SAP. Analisou-se também a cadeia de abastecimento de matéria-prima e foram identificados alguns desperdícios como transportes e movimentos desnecessários, e excessos de stocks. Através da otimização do fluxo da cadeia de abastecimento a empresa conseguiu eliminar três referências de matéria-prima (tubos maciços ou com orifícios em aço inoxidável, latão, cobre e liga de alumínio/magnésio), o que libertou espaço físico nos racks para três novas referências, dado que este se encontrava lotado. Além disso, desenvolveu-se uma ferramenta em Excel VBA e Power Query de forma, a facilitar o fluxo de informação com o fornecedor. Através desta otimização da cadeia de abastecimento houve uma redução dos custos de transporte em 8.158 €/ano e uma diminuição do trabalho operacional em 14.700 €/ano, perfazendo um benefício de 22.858 €/ano. |
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