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Reconfiguração do sistema de produção de cambotas, aplicando princípios de Lean Thinking, numa empresa da indústria metalomecânica

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Detalhes bibliográficos
Resumo:O presente projeto de dissertação de mestrado descreve o projeto realizado na empresa J. António da Silva Lda., onde o principal objetivo foi a identificação de gargalos de produção e a reconfiguração do sistema produtivo de cambotas através da aplicação de princípios Lean Thinking. Inicialmente, procedeu-se à pesquisa e escrita da revisão bibliográfica sobre os princípios Lean Thinking e a reconfiguração de sistemas de produção para Sistemas de Produção Orientados ao Produto, de modo a solidificar a base teórica necessária para o desenvolvimento do projeto proposto. A metodologia utilizada no projeto foi a de investigação-ação visto ter havido uma participação ativa e constante de todos os elementos do sistema através de uma abordagem de resolução de problemas. De seguida, caracterizou-se a empresa, tendo-se apresentado as suas unidades produtivas, os mercados, os produtos e processos produtivos. Seguiu-se a descrição e análise critica do estado atual por forma a serem identificados os problemas existentes, onde se utilizaram ferramentas como VSM, Diagramas Causa-Efeito, entre outras ferramentas. Foram identificadas uma grande quantidade de ordens de produção em atraso em relação à data de entrega ao cliente seguinte e em relação à data programada para execução definida pelo programa escalonador. Identificou-se ainda a falta de acompanhamento aos trabalhadores, programas de maquinagem desatualizados e necessidade de atualização dos 5S. As sugestões de melhoria propostas comtemplaram o projeto de uma célula de produção para faces de cambota, a implementação de formação e reuniões diárias nas secções produtivas, a atualização dos programas de maquinagem e a alteração do layout das máquinas retificadoras de bielas. Como resultado foi possível eliminar uma operação de retrabalho do processo produtivo das faces de cambota, aumentou-se as atividades de valor acrescentado no processo da face longa, da face curta e das bielas em 73%, 67% e 76% respetivamente. Foi possível reduzir três operadores através do projeto de célula de produção de faces de cambota e a taxa de cumprimento da data de entrega pedida pelo cliente aumentou em 10%. Em termos monetários, estima-se uma poupança anual de 42 600€.
Autores principais:Gonçalves, Margarida Pires
Assunto:Indústria metalomecânica Lean production Reconfiguração do sistema produtivo Lean thinking Metalworking industry Reconfiguration of the production system
Ano:2022
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade do Minho
Idioma:português
Origem:RepositóriUM - Universidade do Minho

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