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Análise da aplicação do método EVM em projetos de TI

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Detalhes bibliográficos
Resumo:O Earned Value Management (EVM) surgiu há já algumas décadas na sua forma original e utilizado na geração de relatórios de desempenho em aquisições de grandes projetos do Governo dos Estados Unidos. Este método, inserido no PMBOK, trata-se de uma técnica de medição de desempenho dos projetos que integra o âmbito, o planeamento (prazos) e os custos de um projeto. Embora sejam referidos na literatura os bons resultados relativos à gestão de custos, o mesmo não acontece com a gestão dos prazos, ignorando por exemplo flutuações, dando origem a valores de indicadores de SPI finais que são sempre iguais a 1 independentemente do projeto ou tarefa terminar antes ou depois do estabelecido no cronograma. O desenvolvimento da presente dissertação visa a descoberta de desafios encontrados na utilização do EVM, mais concretamente em ambientes de desenvolvimento de software, e com base nestes, reunir a bibliografia essencial para formular uma solução que faça mais sentido e que forneça valores de indicadores de planeamento corretos, permitindo assim a gestão do planeamento com base em informação útil e relevante. A solução validada surgiu a partir do Practice Standard for EVM, 2nd Edition, resultando num referencial de EVM simples (s-EVM) onde foi testado e analisado, especificamente o SPI Modificado em comparação com o SPI Normal, na tentativa de resolver o problema do índice de desempenho de prazos quando uma tarefa acaba mais cedo ou mais tarde face ao planeado.
Autores principais:Gonçalves, Cláudia Alexandra Cruz
Assunto:Earned value management Desempenho Desafios Projetos de software s-EVM Performance Challenges Software projects
Ano:2016
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade do Minho
Idioma:português
Origem:RepositóriUM - Universidade do Minho

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